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Marque la opción que más corresponda a su opinión sobre las siguientes afirmaciones relacionadas con las actitudes de su jefe directo. Siendo :1= Total desacuerdo; 2= Desacuerdo; 3= En relativo desacuerdo; 4= De acuerdo y 5= Muy de acuerdo.

Gestión De Personas
Da a conocer los objetivos e instrucciones de manera clara y precisa, con tiempos definidos y responsables del cumplimiento. 1 2 3 4X 5
Chequea que la información entregada sea comprendida por sus colaboradores 1 2 3 4 5
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Realiza RETROALIMENTACION para fomentar el aprendizaje y mejoramiento de nuestro trabajo. 1 2 3 4
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Se interesa por conversar con el equipo temas laborales y extra-laborales, con el fin de conocerlos en distintos ámbitos 1 2 3 4
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Es una persona cercana, que saluda al iniciar la jornada laboral1 2 3 4 5
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Es una persona que demuestra habilidades de Escucha. Es decir, cuando un colaborador le comenta algo, expresa un comportamiento verbal y no verbal de Escucha activa 1 2 3 4 5
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Transmite el “para que” de la realización diaria del trabajo (es decir, explica el impacto que tiene sobre la misión organizacional, el trabajo que realizan sus colaboradores) 1 2 3 4 5
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Reconoce lasdiferencias dentro del equipo, en relación a quien delegar tareas y funciones, dependiendo de su experiencia y desarrollo dentro del cargo 1 2 3 4 5
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Gestión De Procesos
Prioriza las tareas que hace y que delega, según su importancia y en concordancia a los objetivos del equipo, considerando lo inesperado. 1 2 3 4 5
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Demuestra flexibilidad en las prioridades, tareas y procedimientos,cuando las circunstancias lo requieren 1 2 3 4 5
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Es capaz de tomar decisiones en el momento oportuno y eficazmente, manteniendo la responsabilidad y el cuidado con los procesos cuando corresponde 1 2 3 4 5
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Manejo de la Confrontación
Cuando hay problemas de relaciones dentro del equipo es capaz de enfrentar las dificultades y contribuir en la resolución de conflictos, manteniendo lacomodidad y bienestar de sus integrantes 1 2 3 4 5
Cuando comete errores los reconoce haciéndose cargo de ellos, cumpliendo con su rol y compromisos 1 2 3 4 5
Defiende sus opiniones cuando no está de acuerdo con algo y tiene argumento contundente para hacerlo 1 2 3 4 5
Defiende a sus colaboradores frente a otros, aunque internamente se encargue en entregar feedback correctivo 1 2 3 4
X 5Destrezas internas
Pide retroalimentación a sus colaboradores y colegas, para mejorar sus habilidades y se interesa en sus propias áreas de desarrollo personal 1 2 3 4 5
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Demuestra una motivación constante incluso cuando hay imprevistos. Expresa tener motivación interna por el trabajo 1 2 3 4 5
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Realiza actos o situaciones que motiven al equipo de trabajo. Transmite energía y vitalidad alequipo realizando actividades relacionadas con la integración en el área 1 2 3 4
X 5

Gestión de Relaciones Activas
Mantiene las buenas relaciones con pares, EECC, y jefaturas, siendo capaz de comunicarse efectivamente y de buena manera, incluso en las dificultades. 1 2 3 4 5
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Demuestra interés en escuchar y comprender, respeta la palabra y opiniones incluso cuando son diferentes a las suyas 12 3 4 5
X
Prioriza los intereses DE LA EMPRESA por sobre los intereses personales 1 2 3 4
X 5

FORTALEZAS Y AREAS DE MEJORA
Considere al menos 3 fortalezas que destaca en el evaluado, y 3 áreas de mejora del mismo, indique argumentos de porqué considera que posee estos aspectos
FORTALEZAS

BUEN LIDERAZGO
BUENA EDUCACIÓN
MUY COMPROMETIDO CON SU LABOR

¿CUÁNDO HA OBSERVADO ESTO?CUANDO PRESTAMOS SERVICIO EN LAS MANTENCIONES DE PLANTA, Y EN REUNIONES DE TRABAJO
AREAS DE MEJORA





¿CUÁNDO HA OBSERVADO EST0?

Acotaciones
En este apartado podrá hacer mención comentarios, dudas o aspectos que considere relevantes sobre una temática en particular. Para esto enumere la pregunta a la que se va a referir y escriba su comentario a continuación. (FAVOR NO DEJE EN...