Herramientas.

asPRACTICA DE LABORATORIO 1
ARBOLES DE DECISIONES
PROBLEMA 1:El gerente de producto de una fábrica de calzado, está planeando las decisiones de producción para la línea veraniega del próximo año.Su principal preocupación es estimar las ventas de un nuevo diseño de sandalias. Estas han planteado problemas en años anteriores por dos razones: la estación limitada de venta no proporcionasuficiente tiempo para que la empresa produzca una segunda serie de un artículo popular. Los estilos cambian drásticamente año con año y las sandalias que no se venden pierden todo su valor. El gerente deproducto ha discutido el nuevo diseño con los vendedores y formuló las siguientes estimaciones de demanda:
DEMANDA | X0000 | Y0000 | Z0000 |
La información obtenida del departamento de producciónrevela que la capacidad de producción a evaluar será de:
Alternativa 1: (60+x) 000 pares
Alternativa 2: (70+y) 000 pares
Alternativa 3: (80+z) 000 pares
Que un par de sandalias costará $15 yel departamento de mercadeo ha informado al gerente que el precio al mayoreo será de $50 por sandalia. El costo de inventario mensual es de $5, si al final de marzo sobran sandalias estas se rematan a$30. El costo de escasez es de $10 si no se cubre en el mes solicitado.
(a) ¿Cuál es la decisión óptima si se usa el criterio de Laplace ? ( 1 PUNTO)
(b) ¿Cuál es la decisión óptima si se usa elcriterio maximin ? ( 1 PUNTO)
(c) ¿Cuál es la decisión óptima si se usa el criterio maximax ? (1 PUNTO)
(d) Construya la tabla de distribución en la que los datos sean los perjuicios
(e) ¿Cuáles la decisión óptima si se usa el criterio minimax de perjuicios? ( 1 PUNTO)
(f) Si se tiene la Probabilidad 0.50 0.30 0.20. Hallar el valor esperado. ( 1 PUNTO)
(g) Elaborar el árbol dedecisiones ( 3 PUNTO)

PROBLEMA 2
Una empresa de transporte está evaluando la compra de una flota a camiones tipo A o camiones tipo B.
Las posibilidades que salgan bien los camiones es de 45%, si se...