herramientos para el diagnostico situacional
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2015
Herramientas para el análisis estratégico. Diagnóstico situacional. Guía para su elaboración.
Existen diversas herramientas conforme a las cuales las organizaciones buscan potenciar aquellosfactores que les benefician, así como minimizar o erradicar aquellos que les perjudican.
En un mundo competitivo es importante observar que toda organización responsable -ya sea del sector privado, socialo público- realiza periódicamente un análisis sobre sí a efecto de adaptarse y, posteriormente, destacar en el entorno del que forma parte.
Una herramienta que permite llevar a cabo un análisisconfiable sobre la relación que guarda la organización respecto a su entorno, es un diagnóstico situacional -también conocido como diagnóstico “FODA” (del acrónimo Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas)-, el cual se elabora tomando como referencia el contexto interno (microambiente) y el contexto externo (macroambiente) de dicha organización; así como información objetiva proveniente deésta y/o de terceros, como por ejemplo, clientes, auditorías, etc.
Una vez determinadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se elabora una matriz, de la cual resultarán distintostipos de estrategias, mismas que deberán ordenarse en función de su categoría y prioridad, y conforme a las cuales se trazarán y ejecutarán los distintos planes de acción.
El trabajo que ahorapresentamos constituye una guía para la elaboración de un diagnóstico de la naturaleza apuntada, en el cual abordamos desde las definiciones de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; hasta ladescripción de un sencillo procedimiento en el que se acompaña al lector en la elaboración de una matriz que le permitirá generar cuatro tipos de estrategias:
1.- De sobrevivencia (DA), las cualestienen como propósito minimizar las debilidades y evitar las amenazas.
2.- Defensivas (FA), las cuales emplean las fortalezas de la organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas....
Existen diversas herramientas conforme a las cuales las organizaciones buscan potenciar aquellosfactores que les benefician, así como minimizar o erradicar aquellos que les perjudican.
En un mundo competitivo es importante observar que toda organización responsable -ya sea del sector privado, socialo público- realiza periódicamente un análisis sobre sí a efecto de adaptarse y, posteriormente, destacar en el entorno del que forma parte.
Una herramienta que permite llevar a cabo un análisisconfiable sobre la relación que guarda la organización respecto a su entorno, es un diagnóstico situacional -también conocido como diagnóstico “FODA” (del acrónimo Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas)-, el cual se elabora tomando como referencia el contexto interno (microambiente) y el contexto externo (macroambiente) de dicha organización; así como información objetiva proveniente deésta y/o de terceros, como por ejemplo, clientes, auditorías, etc.
Una vez determinadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se elabora una matriz, de la cual resultarán distintostipos de estrategias, mismas que deberán ordenarse en función de su categoría y prioridad, y conforme a las cuales se trazarán y ejecutarán los distintos planes de acción.
El trabajo que ahorapresentamos constituye una guía para la elaboración de un diagnóstico de la naturaleza apuntada, en el cual abordamos desde las definiciones de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; hasta ladescripción de un sencillo procedimiento en el que se acompaña al lector en la elaboración de una matriz que le permitirá generar cuatro tipos de estrategias:
1.- De sobrevivencia (DA), las cualestienen como propósito minimizar las debilidades y evitar las amenazas.
2.- Defensivas (FA), las cuales emplean las fortalezas de la organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas....
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