hershey se vuelve sano

I.-OBJETIVOS




1.-Dar una explicación general del proceso de Recursos Humanos (RRHH).


2.-Enlistar y explicar los diversos métodos de reclutamiento.


3.-Exponer algunas de las consideraciones jurídicas que comprenden las relaciones humanas.


4.-Explicar la secuencia de los siete pasos para contratar.


5.-Señalar las diferencias entre los programas de capacitación ylos de desarrollo, así como presentar ejemplo de ambos.


6.-Explicar algunos de los puntos importantes para tomar una decisión de conceder ascensos, transferir, degradar y despedir.


7.-Explicar la interacción entre AHR (Administración de Recursos Humanos) y la estrategia de la organización.















II.- INTRODUCCION

La Administración de Recursos Humanos (ARH) esuna función de staff. Los gerentes de ARH asesoran a los gerentes de línea de toda la organización. Es más, de tiempo en tiempo, la compañía puede necesitar más o menos empleados y gerentes. El proceso de ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan. La función de la ARH adquiereuna gran importancia ante la tendencia presente hacia la reducción del tamaño de las empresas.
En este informe se dará a conocer las partes más importantes de como poder obtener una mejor administración de RRHH y la importancia que esta tiene en la organización de una empresa.























III.- RESUMEN
1. Presentar una explicación general del proceso de la ARH.El proceso de la ARH comprende: 1) La planificación de recursos humanos; 2)El reclutamiento; 3)La selección; 4)La socialización; 5)La capacitación y la formación; 6)La evaluación de resultados; 7)Los ascensos, las transferencias, los descensos y los despidos. La planificación de recursos humanos incluye hacer planes para el personal que necesitará la organización en el futuro, planes para elequilibrio que mantendrá el personal de la organización en el futuro, planes para un proceso de selección de reclutas o despidos, y planes para un programa de desarrollo.

2. Haga una lista de los diversos métodos para reclutar y descríbalos.
El reclutamiento general y el específico están diseñados para proporcionar a la organización una fuente lo suficientemente grande de candidatos para trabajaren ella. Antes de reclutar se debe hacer un análisis de los trabajos, mismo que consiste en la descripción del puesto y la especificación del trabajo. Los reclutas del empleo se pueden obtener del interior o del exterior de la organización,

3. Explique algunas de las consideraciones jurídicas que implican las relaciones humanas.
Las sucesivas leyes federales y estatales, los derechosejecutivos y las decisiones jurídicas, a partir de principios de los años sesenta, han ordenado la igualdad de oportunidades para el empleo (IOE), independientemente de los factores racionales, sexuales, de edad, color, religión o grupo étnico. Las leyes de la IOE también abarcan a los veteranos incapacitados, así como a las personas con incapacidades físicas o mentales

4. Explique la secuencia desiete pasos de la contratación.
El proceso de selección sigue un procedimiento de siete pasos: Formular la solicitud de empleo ,realizar la entrevista previa de selección, las pruebas, la investigación de antecedentes, la entrevista profunda de selección, el examen médico y la oferta de empleo. En el caso de puestos gerenciales, la entrevista profunda podría ser el paso más importante. En un planoideal, esta debe realista y fundarse en hechos. La socialización ayuda al empleado nuevo y a la organización a adaptarse. La asignación de tareas desafiantes para los empleados guarda relación con su éxito futuro.

5. Señale las diferencias entre los programas de capacitación y los de desarrollo y ofrezca ejemplos de los dos.
Los programas de capacitación pretenden mantener y mejorar el...