HEURÍSTICAS DE ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN

HEURÍSTICAS DE ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN









CAMILO ANDRÉS GARCÍA GARZÓN
CARLOS GÓMEZ










UNIVERSIDAD ECCI
INGENIERÍA INDUSTRIAL
OCTUBRE 9, 2014
BOGOTÁ D.C.
HEURÍSTICAS DE ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN





CAMILO ANDRÉS GARCÍA GARZÓN
CARLOS GÓMEZ






ERIC MANCINI
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN






UNIVERSIDAD ECCI
INGENIERÍA INDUSTRIAL
OCTUBRE 9, 2014
BOGOTÁ D.C.
HEURÍSTICASDE ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN

Heurística
La palabra heurística procede del término griego εὑρίσκειν, que significa «hallar, inventar» 
Métodos heurísticos

Los métodos heurísticos son estrategias generales de resolución y reglas de decisión utilizadas por los solucionadores de problemas, basadas en la experiencia previa con problemas similares. Estas estrategias indican las vías o posiblesenfoques a seguir para alcanzar una solución. 

Los métodos heurísticos pueden variar en el grado de generalidad. Algunos son muy generales y se pueden aplicar a una gran variedad de dominios, otros pueden ser más específicos y se limitan a un área particular del conocimiento.
Los métodos heurísticos específicos están relacionados con el conocimiento de un área en particular. Este incluye estructurascognoscitivas más amplias para reconocer los problemas, algoritmos más complejos y una gran variedad de procesos heurísticos específicos.
En un mundo globalizado el Outsourcing y las Tecnologías de la información adquieren gran importancia para ser competitivos.
Esta misma competitividad hace que las tecnologías de la información se tengan que replantear hacia nuevas estrategias y procesos deacuerdo a nuestros tiempos. Parte de estas estrategias actuales es el Outsourcing que se da cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todasaquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunasnotas y preguntas e ideas finales sobre el tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir efectivamente los costos directos de una empresa.
Un ejemplo claro es Cuando se desarma una computadora Marca COMPAQ, vemos que una pieza es hecha en Tailandia, otra en Singapur, el diseño es hecho en Canadá, se fabrica en México y la compramos en Colombia. Esteejemplo ilustra que en este nuevo milenio, uno no piensa en hacer todo sino que se busca al especialista para cada área de la organización, para así mejorar el producto o servicio final. De tal manera que la forma de plantear una empresa está cambiando rápidamente empujado por la alta competitividad global que exige altos niveles de calidad a bajos costos.

¿Qué es el Outsourcing?
Es incrementar elvalor o servicio de la misión de la empresa a través del uso de estrategias, procesos, recursos y tecnologías de terceros especializados.

Historia del Outsourcing
La mayoría de las empresas están utilizando externalizar servicios en terceros. Actividades como la seguridad, la alimentación, servicios computacionales, son las más conocidas. Este procedimiento se conoce con el nombre deSub-contratación y que se confunde con otra técnica parecida, el Outsourcing.
El Outsourcing se origina en los Estados Unidos por vuelta de 1940 y llega, masivamente a nuestro continente, a inicios de los 90. Se define, como la externalización de los medios para concentrarse en los fines estratégicos. Pudiendo ser los medios, los servicios, la producción y el área comercial.
En la subcontratación...