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ANÁLISIS DEL ENTORNO

1. NECESIDAD DE CAPTAR INFORMACIÓN DEL ENTORNO.
-Entorno general. HP pertenece a un entorno general ya que la organización interactúa y es influida por numerososelementos externos. (Proveedores, clientes, fabricantes, competidores, sector gubernamental, competidores, sector tecnológico, entidades financieras...).
-Entorno competitivo. Los elementos del entorno deHP cambian constantemente. La inestabilidad de su entorno se debe a que los competidores reaccionan con movimientos y respuestas enérgicas de publicidad y nuevos productos, además de las imitacionespor parte del mercado chino y tailandés.
2. CONTROL DE RECURSOS DEL ENTORNO.
HP se encuentra en un entorno complejo e inestable por lo que su incertidumbre es alta.
-Establecimiento de vínculos.
a)PROPIEDAD. HP se caracteriza por realizar pequeñas adquisiciones en busca de tecnología o patentes que pueden incorporarse a sus productos. (pantalla táctil).
b) ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Para llegara más sectores, HP realiza alianzas estratégicas con otras empresas con las cuales posea complementariedad en línea de negocio. (Microsoft, Oracle).
c) RECLUTAMIENTO EJECUTIVO. HP está aprovechandolas oportunidades que se le presentan y reclutando a ejecutivos talentosos para intentar crecer lo máximo posible. (Jim Skinner exdirector general de McDonalds y Raymond Ozzie exjefe de software deWindows).
d) RELACIONES PÚBLICAS. HP dispone de un canal directo de relaciones públicas, ofreciendo notas de prensa en todos los idiomas desde su web, de forma directa y cercana a los usuarios,saltándose los medios de comunicación. Además muestra al usuario mucha información sobre la empresa.
-Influencia en sectores clave.
a) Cambio del campo de actividad. Un claro ejemplo de un cambio deactividad de HP es el paso de dedicarse exclusivamente al sector de la informática a entrar en el campo de la telefonía móvil y la reproducción de música.
b) Actividades ilícitas. No existe la...