hey hey



SWOT
S: FORTALEZA QUE TE DISTINGUE DEL MERCADO
W: DEBILIDADES, PRODUCCION AL MAXIMO FALTA DE TIEMPO Y ADMINISTRACION
O: OPORTUNIDADES, VENTAJAS, SACARLE PROVECHO AL MERCADO CON NUEVASPROPUESTAS
T: AMENAZAS, CRISIS INTERNACIONAL QUE NO ESTA EN TUS MANOS


APLICAMOS EL FDOA EN LA EMPRESA :

BUENO EN TODA EMPRESA DE CONSTRUCCION EXISTE UN MOMENTO EN EL QUE LA EMPRESATIENE FUERZA YA QUE TIENE TERRENOS, SOCIOS, DINERO, Y OPORTUNIDADES EN LAS QUE TE PUEDES ARRIESGAR, HAY VECES QUE EL TIEMPO NO ES SUFICIENTE PARA ENTREGAR AL CLIENTE A TIEMPO O NUMEROS A LOSSOCIOS.
GRACIAS A EL ESFUERZO DE LA EMPRESA Y DE TODOS LOS QUE TENEMOS EN EL GRUPO PROARQUITECTURA SIEMPRE ESTAMOS FORTALECIENDO LA EMPRESA Y CRECIENDOLA

LA METODOLOGIA ADMINISTRATIVA PARA LAPLANEACION

Q: QUE (OBJETIVO)
C: COMO (POLITICAS)
C: CUANDO ( PROGRAMACION)
C: CUANTO ( PRESUPUESTO)
Q: QUIEN (ESTRUCTURA QUIEN LO HACE)

GANTT:


EN LA PLANEACION A TU EMPRESAS TIENESPRIMERO QUE SABER QUE ES LO QUE ESTAS PLANEANDO VENDER, A QUIEN VA DIRIGIDO, ETC, DE AHI VA EL COMO LO VAS HACER, CUALES SON LAS POLITICAS QUE ME EXIGE TODO TIPO DE GENTE YA SEAN BONIFICACIONES,DEVOLUCIONES, ETC, LUEGO LA ORGANIZACION SABER CUANDO VAS A TENER TU MERCANCIA PARA NO FALLARLE AL CLIENTE CHECAR SI LAS UTILIDADES VIENEN BIEN AL NEGOCIO Y AL FINAL DELEGAR QUE ES DEFINIR LAESTRUCTURA DE LA PLANEACION.










ORGANIZACION

Division del trabajo

Estructura organica division de laorganizacion

Procedimientos sistemas, metodos y procesos descripcion de la caja negra

Manualesorganizacion procedimiento operacion

Instructivos de forma y formatos

Simplificacion admon....