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Socialización organizacional
La visión, misión, los objetivos organizacionales y la cultura constituye el contexto complejo en que trabajan y se relacionan las personas en las organizaciones. Esnormal que la organización trate de adaptar las personas a ese contexto, en especial las que apenas ingresan a la organización: Los nuevos empleados. Aquí entramos en el campo de la socializaciónorganizacional.
Después de vencer los obstáculos del proceso selectivo, los candidatos son admitidos en la organización y se convierten en nuevos miembros y ocupantes de cargos. Sin embargo, antes queinicien sus actividades, las organizaciones tratan de integrarlos a su contexto condicionándolos a las practicas y filosofía predominantes a través de ceremonias de iniciación y aculturización social, almismo tiempo que intentan desprenderlos de antiguos hábitos y prejuicios indeseados que deben ser borrados del comportamiento del recién nacido. Se da el nombre de socialización organizacional a lamanera como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura, a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo con las expectativas de la organización. El nuevomiembro debe renunciar a cierto grado de libertad de acción para ingresar en la organización y seguir sus preceptos internos, pues debe obedecer un horario, desempeñar determinadas actividades, seguir laorientación de su jefe inmediato, atender normas y reglamentos internos, etc. La organización trata de inducir la adaptación del comportamiento del individuo a sus expectativas y necesidades. Asimismo,el nuevo miembro trata de influir en la organización y en su jefe superior para crear la situación de trabajo que le proporcione los objetivos personales.
Se trata de un proceso de cuatro manos enque cada una de las partes intenta influir y adaptar a la otra a sus propósitos y conveniencia: por un lado la socialización, y por el otro, la personalización.
En este proceso bidireccional, la...