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Páginas: 11 (2597 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
ESCUELA DE NEGOCIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CATEDRÁTICO: Lic. Carlos Manuel Abrego
ASIGNATURA: Administración de recursos humanos
SECCIÓN:
INTEGRANTES:
Ascencio flores Rodrigo José 15-0009-2012
Elías trinidad María Gabriela 05-1633-2012Girón Hernández Ingrid carolina 15-1371-2013
Pérez Rodríguez Robin Josué 15-1901-2013
Ramírez Pérez Esmeralda Del Carmen05-1636-2011
Reyes Rodríguez Jessica Marianella 05-2378-2012
SAN SALVADOR, 12/FEBRERO/2014.
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………………..3Objetivos……………………………………………………………………………………………………………….4
Teoría x………………………………………………………………………………………………………………….5
Teoría Y………………………………………………………………………………………………………………….5-6
Comparación entre la Teoría X y la Teoría Y……………………………………………………………7
Teoría de Frederick Herzberg…………………………………………………………………………………7-9
Teoría de David C. Mc.Clelland………………………………………………………………………………10-11
Teoría de Chrys Argyris …………………………………………………………………………………………11-12
Los siete elementos del modelo continúoinmadurez-madurez de Argyris……………12
INTRUDUCCION
El presente trabajo, se llevo a cabo a través de una investigación, la cual nos proporciono la información para su desarrollo.
En estos tiempos los métodos o técnicas para el manejo, el control o la administración de los recursos humanos de una empresa son diferentes y depende del personal de recursos humanos o según laspolíticas de cada empresa la teoría que deseen adoptar para con sus subordinados.
Existen diferentes teorías para la administración de los recursos humanos, como la teoría “x” de Frederick Taylor, la teoría “y” de Douglas McGregor, Teoría de Frederick Herzberg la cual se subdivide en teoría de dos factores; factores de higiene y factores de motivación, Teoría de David C. Mc.Clelland quien tambiénplantea su pensamiento como teoría de la asociación efectiva quien también la propone en tres necesidades; planteándola como necesidad de logros, necesidad de poder y necesidad de afiliación y la teoría de Teoría de Chrys Argyris.
Depende del trato del de mayor rango al subordinado la denominación de la teoría, decimos del trato porque según como motiven o desmotiven al empleado será la respuestade este y a la vez será como la empresa crezca económicamente, no únicamente depende de la empresa en como el empleado responda laboralmente sino también del interés que este le ponga a labor que desempeña porque habrán quienes vean el trabajo como una necesidad para subsistir, como una obligación y otros que disfruten desempeñar su rol en el área laboral y también según esas actitudes tendránque reaccionar las organizaciones.
Esta investigación nos ha servido para conocer las diferentes teorías que existen para la administración de los recursos humanos y para quienes se encuentran en puestos de mayor jerarquía o menos jerarquía poner en práctica lo aprendido.
OBJETIVOS
Teorías para la administración de recursos humanosEl creador de las Teorías "X" y "Y", Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en losdirectivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teoría x
Se asume que los individuos tienen tendencia...
ESCUELA DE NEGOCIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CATEDRÁTICO: Lic. Carlos Manuel Abrego
ASIGNATURA: Administración de recursos humanos
SECCIÓN:
INTEGRANTES:
Ascencio flores Rodrigo José 15-0009-2012
Elías trinidad María Gabriela 05-1633-2012Girón Hernández Ingrid carolina 15-1371-2013
Pérez Rodríguez Robin Josué 15-1901-2013
Ramírez Pérez Esmeralda Del Carmen05-1636-2011
Reyes Rodríguez Jessica Marianella 05-2378-2012
SAN SALVADOR, 12/FEBRERO/2014.
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………………..3Objetivos……………………………………………………………………………………………………………….4
Teoría x………………………………………………………………………………………………………………….5
Teoría Y………………………………………………………………………………………………………………….5-6
Comparación entre la Teoría X y la Teoría Y……………………………………………………………7
Teoría de Frederick Herzberg…………………………………………………………………………………7-9
Teoría de David C. Mc.Clelland………………………………………………………………………………10-11
Teoría de Chrys Argyris …………………………………………………………………………………………11-12
Los siete elementos del modelo continúoinmadurez-madurez de Argyris……………12
INTRUDUCCION
El presente trabajo, se llevo a cabo a través de una investigación, la cual nos proporciono la información para su desarrollo.
En estos tiempos los métodos o técnicas para el manejo, el control o la administración de los recursos humanos de una empresa son diferentes y depende del personal de recursos humanos o según laspolíticas de cada empresa la teoría que deseen adoptar para con sus subordinados.
Existen diferentes teorías para la administración de los recursos humanos, como la teoría “x” de Frederick Taylor, la teoría “y” de Douglas McGregor, Teoría de Frederick Herzberg la cual se subdivide en teoría de dos factores; factores de higiene y factores de motivación, Teoría de David C. Mc.Clelland quien tambiénplantea su pensamiento como teoría de la asociación efectiva quien también la propone en tres necesidades; planteándola como necesidad de logros, necesidad de poder y necesidad de afiliación y la teoría de Teoría de Chrys Argyris.
Depende del trato del de mayor rango al subordinado la denominación de la teoría, decimos del trato porque según como motiven o desmotiven al empleado será la respuestade este y a la vez será como la empresa crezca económicamente, no únicamente depende de la empresa en como el empleado responda laboralmente sino también del interés que este le ponga a labor que desempeña porque habrán quienes vean el trabajo como una necesidad para subsistir, como una obligación y otros que disfruten desempeñar su rol en el área laboral y también según esas actitudes tendránque reaccionar las organizaciones.
Esta investigación nos ha servido para conocer las diferentes teorías que existen para la administración de los recursos humanos y para quienes se encuentran en puestos de mayor jerarquía o menos jerarquía poner en práctica lo aprendido.
OBJETIVOS
Teorías para la administración de recursos humanosEl creador de las Teorías "X" y "Y", Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en losdirectivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teoría x
Se asume que los individuos tienen tendencia...
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