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Gestión preventiva
INTRODUCCIÓN
Si se parte de la premisa de que todo accidente de trabajo, como cualquier incidente con potenciales
daños, es un fallo de gestión y, por ello, es evitable si se realizan las acciones oportunas, se estará en
condiciones de desarrollar un plan preventivo en el que la dirección asuma el compromiso que tiene en
materia de Salud Laboral.
La dirección es quiendebe priorizar las actuaciones y transmitir a la línea jerárquica la importancia de
prevenir daños, no sólo para cumplir lo legislado, sino también por las repercusiones que para la rentabilidad de la empresa suponen unas buenas condiciones de trabajo. El interés de la dirección debe traducirse
en hechos. Las buenas intenciones servirán de muy poco si todo el personal con mando, en contacto conlas situaciones de riesgo, no se preocupa lo necesario para evitarlas y lograr que el trabajo se realice de
forma correcta. Por ello, es necesario determinar funciones y responsabilidades en este campo, elaborar
un programa de trabajo y disponer de una organización que esté implicada en su desarrollo.
La realización de auditorías periódicas sobre la gestión y el desarrollo del programa es algonecesario
para la validación o corrección del sistema preventivo existente en la empresa.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN PREVENTIVA
El compromiso de la dirección
Además de definir las funciones y responsabilidades de toda la línea jerárquica, el empresario debería
efectuar una declaración de principios para que todos los miembros de la empresa conocieran su decidida voluntad para el desarrollode una política preventiva de riesgos laborales. El empresario debe desarrollar una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva. La visita periódica a los lugares de
trabajo y el tratamiento sistemático del tema en las reuniones son dos buenas maneras de mostrar el
susodicho interés por las condiciones de trabajo del personal, que habría de traducirse en una mejora
generalizadade actitudes.
Mediante el Plan de Prevención de Riesgos Laborales se deben regular los cometidos de las personas
implicadas en los diferentes ámbitos de la actividad preventiva. Es a través de la implantación del Plan
como se integra la prevención de riesgos laborales (PRL)en el sistema general de gestión de la empresa.
La organización preventiva
Si bien la integración de la prevención deriesgos implica el compromiso de todos, es necesario disponer,
en la propia organización, de personas involucradas en las tareas de promoción, de evaluación y de control de la prevención.
En empresas muy pequeñas (menos de seis trabajadores), el empresario podrá asumir personalmente la
actividad preventiva. Para empresas mayores, y de acuerdo con lo establecido legalmente, designará a
uno o variostrabajadores para ocuparse de la actividad preventiva, constituirá un Servicio de Prevención
propio o recurrirá a un Servicio de Prevención externo. El empresario deberá garantizar a los trabajadores un servicio de vigilancia periódica de su estado de salud, en función de los riesgos inherentes al
trabajo.
También legalmente se establece la existencia, en representación de los trabajadores, deDelegados de
Prevención o Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo, éstos últimos como órganos paritarios de
participación.
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
El Plan de PRL debe incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas,
los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a buen término la acción de la
prevención. Losinstrumentos para llevarlo a cabo son la evaluación de riesgos laborales, la planificación
de la actividad preventiva, y una serie de actuaciones básicas.

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La evaluación de riesgos y la planificación preventiva
La evaluación de riesgos inicial y cuando se generen cambios de las condiciones de trabajo es necesaria
para poder planificar la acción preventiva y la adopción de las...