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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO
“Saber Hacer con Responsabilidad”

Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial

Planeación y organización del trabajo

Unidad Temática I: Planeación estratégica
Actividad 1. Conceptos básicos
Facilitador:
Lic. Miguel Ángel Pérez Medina
Calificación 90% del 100%Presentado por:
Ing. Hernández Gómez José Alexis




Nuevo Laredo, Tamaulipas. A 8 de Enero del 2014
Índice
Introducción.........................................................................................................................1
Unidad Temática I: Planeación estratégica
1.1. Conceptos básicos
1.1.1. Concepto de Planeaciónestratégica...........................................................................2
1.1.2. Importancia.................................................................................................................2
1.1.3. Ventajas......................................................................................................................3
1.1.4.Desventajas................................................................................................................ 3
Conclusión.............................................................................................................................4
Bibliografía...........................................................................................................................5
Introducción
En el presente trabajo de investigación se verá sobre laPlaneación estratégica, su importancia, ventajas y desventajas ya que es una herramienta muy utilizada para muchas empresas que se les presenta el desafío de conocer, como van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debecomprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran laspotencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro y concreto, de la planeación estratégica en sí, de su importancia, ventajas y desventajas.










Unidad Temática I: Planeación estratégica
1.1.Planeación estratégica, su importancia, ventajas y desventajas
1.1.1 Concepto básico de Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de laempresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los factores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.
La planificación Estratégica es una herramienta de la Gerencia,que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
1.1.2. Importancia
La planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la...