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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
Es preciso contar con una herramienta que integre los elementos mencionados, sirviendo al mismo tiempo para las finalidades del análisis tradicional de puestos. El puestogeneralmente significa una estructura estable, difícil de alcanzar hoy. En cambio, al referirse al trabajo, se incluyen los elementos de flexibilidad y otros mencionados. En cualquier caso, es precisoreferirse al proceso principal de la empresa u organización, en vez de la jerarquía o la fragmentación de las operaciones, como se efectúa en el análisis tradicional de puestos.
Trabajo:

Fecha:Analista:

Integrantes del equipo entrevistado:



Misión: Aquí deberán responderse estas cuestiones: ¿Cómo se justifica la existencia de este puesto o trabajo dentro de la empresa? ¿Quéocurriría si desapareciera? ¿Cómo se relaciona con la misión de la empresa u organización, así como el departamento o división?
Estándares: ¿Cómo se decidirá si una persona muestra un alto desempeño en estepuesto? ¿Cuáles son los estándares o normas de calidad? Una diferencia trascendente con el análisis de puestos tradicional estriba en lo siguiente: en el perfil de alto desempeño no se describen lasacciones de cualquier ocupante de un puesto o trabajo, sino de uno de actuación sobresaliente, uno que agregue valor de la empresa u organización, es decir, un miembro cuyo rendimiento sea máximo.Tiempo:
Precisión:
Cortesía:
Seguridad:
Mejora Continua:

Acciones clave
Se trata de describir, mediante comportamiento, observables, las acciones trascendentes para el puesto, incluyendo lamejoría constante ( no solo por medio de los estándares sino también por vía de la aportación de ideas), el trabajo en equipo, la capacitación permanente y otros elementos ligados con los desafíosmencionados antes.

Ambiente de trabajo Ya se menciono anteriormente: en la época moderna, el conocimiento y la tecnología se desenvuelven a tal velocidad que es imposible, para una sola persona,...