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MAPA FUNCIONAL

EMPRESA: XYZ
DEPENDENCIA: Subgerencia Administrativa.
AREA FUNCIONAL: Gestión del Talento Humano.
AREA OCUPACIONAL: Selección de Personal.

PROPOSITO CLAVE
FUNCIONES CLAVES
UNIDADES DE COMPETENCIA
ELEMENTOS DE COMPETENCIA














GARANTIZAR CONDICIONES
DE COMPETITIVIDAD DE LOS(AS) TRABAJADORES(AS),
DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y
LAS POLÍTICAS EMPRESARIALESA. Elaborar plan estratégico de recursos humanos de la organización.



B. Definir roles y funciones de las áreas ocupacionales y de los cargos de la empresa.













C. Proveer personal competente a las diferentes áreas de la empresa de acuerdo con las necesidades, procedimientos y normas empresariales.
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C.1. Definir políticas de selección según plan estratégico.

C.1.1. Definirperfiles de cargos, según procesos y estructura organizacional de la empresa.



C.1.2. Convocar candidatos según perfiles y necesidades de la organización.



C.1.3 Determinar los instrumentos de selección, de acuerdo con los lineamientos de la convocatoria.


C.2. Diseñar proceso de selección de acuerdo con la política establecida.





C.3. Seleccionar personal, de acuerdo con lasvacantes existentes y los parámetros establecidos en la convocatoria
C.3.1. Evaluar las competencias y potencial de los candidatos frente a los requerimientos de los roles de trabajo y la cultura organizacional.




C.3.2. Formalizar la vinculación laboral aplicando los procedimientos de la organización y la legislación vigente.


C.4. Realizar procesos de inducción y reinducción del personalen función de las necesidades y de la dinámica empresarial.


D. Proporcionar entrenamiento y capacitación a los empleados vinculados.



E. Evaluar periódicamente el desempeño de los empleados, con fines de mejoramiento.





UNIDAD DE COMPETENCIA


C.3. SELECCIONAR PERSONAL, DE ACUERDO CON LAS VACANTES EXISTENTES Y LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN LA CONVOCATORIA


ELEMENTOS DECOMPETENCIA


C.3.1. Evaluar las competencias y potencial de los candidatos frente a los requerimientos de los roles de trabajo y la cultura organizacional.

C.3.2. Formalizar la vinculación laboral aplicando los procedimientos de la organización y la legislación vigente.


COMPONENTES NORMATIVOS.

UNIDAD DE COMPETENCIA: C.3. Seleccionar personal de acuerdo con las vacantes existentes y losparámetros establecidos en la convocatoria.
ELEMENTO DE COMPETENCIA: C.3.1. Evaluar las competencias y potencial de los candidatos frente a los requerimientos de los roles de trabajo y la cultura organizacional.
Criterios de desempeño
Conocimiento y comprensión
a. Las competencias de los cargos y de los roles identifican de acuerdo con el direccionamiento estratégico de la organización.
b. Loscriterios de evaluación se determinan en función de las necesidades de la organización.
c. Las competencias y el potencial de los candidatos se evalúan de acuerdo con los requerimientos de los roles de trabajo, las normas y la cultura organizacional.
d. Las evidencias requeridas se valoran de acuerdo con los criterios y métodos establecidos en las normas.
e. Los instrumentos de evaluación sonaplicados de acuerdo con los procedimientos establecidos por la empresa.
f. El informe de evaluación de las competencias y potencial de los concursantes se presenta de acuerdo con las normas vigentes.
g. Los resultados de la evaluación permiten tomar decisiones de vinculación de las personas según los requerimientos de la organización.
h. Los candidatos mejor evaluados se proponen paravinculación, de acuerdo con las requisiciones de personal.


1. Direccionamiento estratégico de la organización (a, b, c y e)
2. Criterios de evaluación establecidos por la empresa (b, c, d, h)
3. Perfiles de cargos y de competencias de la empresa(c, d, e)
4. Métodos e Instrumentos de evaluación de competencias (c, d, e)
5. Políticas, procedimientos y normas de selección vigentes en la organización...