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Universidad de Guadalajara
Bachillerato General por Competencia
Prepa 15













Producto Integrador 1
TAE Administración
Maestra: Christian Shalamar Ochoa Alexander
Fecha de entrega: 1 de abril del 2014
José Heriberto Nava Sánchez
Grado: 4 Grupo D
 
Índice

Contenido



INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizarla estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debetener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y elcontrol. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los de más recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Reportede actividades de la empresa
Yo viste una empresa que vende productos avícolas principalmente pollo llamada “Pollos baldo’s”, está tiene 3 tiendas de vetan de pollo y la engorda de pollo que es donde empezó esta empresa familiar ubicada en calle girasoles en la colonia los Girasoles, a una cuadra de la avenida Santa Margarita. Al entrar mi primera impresión fue que ya era una empresa organizada ybien establecida.



EL Dueño de la empresa (mi tío) se llama Osbaldo al igual que sus hijos de ahí surgió el nombre de esta empresa, él tiene a su cargo a 8 personas las cuales 3 son sus hijos y 5 de ellos trabajadores confiables que llevan con el trabajando más de 6 años
Lo que observe fue la manera de funcionar de este negocio fue que todos desempeñan actividades diferentes no tieneespecialidades de trabajo cabe recalcar que sin embargo el tiempo que llevan trabajando los han hecho eficaz y muy rápidos en cualquier cosa que hagan.


La jerarquía que lleva esta empresa es muy simple y tiene varios errores en mi opinión.
Con la planeación del proceso administrativo espero poder solucionar los problemas más notables que se presentan día a día con todos los trabajadores y eljefe en cuestión.



Proceso administrativo
El proceso administrativo moderno consta de dos fases, a su vez cada una de ellas se divide en dos partes.
Mecánica que consta con planeación y organización
Dinámica que consta con dirección y control
Estos rubros cubren aspectos importantes de todo lo que conlleva a una excelente administración en cualquier lugar, siendo además este un procesocíclico, que bien sí tiene inicio no cuenta con un fin como tal, siempre está en constante movimiento, si no se encuentra en una fase, se hallará en otra, pero nunca en ninguna de ambas.





Análisis del Proceso Administrativo
Las partes en las que está dividido este proceso son necesarias todas y cada una de ellas ya que tienen todas están relacionadas mutuamente y si falta alguna de ellas nose puede llegar a cumplir cualquier objetivo planeado con anterioridad.
Cada concepto se conforma de la siguiente manera:
PLANEACIÓN: Se deben cumplir los requisitos más básicos de una empresa: Misión, Visión, Objetivos, Valores, Estrategias, Programas, Presupuestos, Políticas y Procedimientos.
ORGANIZACIÓN: Las características de la organización deben de conformarse de la siguiente...