Hgvjh
Páginas: 7 (1626 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2012
Sistema de Gestión de la Tecnología
Posibilidades y restricciones en el estado actual del Sistema de la Protección Social en Colombia.
Álvaro Quintero Posada Medellín, junio de 2007.
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias ¿Qué es un SGT?
Al menos cuatro componentes articulados de tal manera que, alineados con la estrategia de la organización, permiten hacer uso de la ciencia y la tecnología para generar innovaciones y permitir el posicionamiento de la organización en relación con su entorno.
Gerencia de la Innovación
Aprendizaje organizacional
Vigilancia Tecnológica
Incorporación de Tecnologías ¿Qué actividades realiza un SGT?
–Prospección –Selección –Negociación –Adquisición –Adaptación –Modificación –Generación (Innovación)
¿Para qué sirve un SGT?
• Planear el proceso de desarrollo
tecnológico. • Articular las diversas iniciativas de
desarrollo de tecnológico. • Coordinar acciones de los diversos
ámbitos (servicios asistenciales, servicios administrativos, I+D+I). ¿Qué produce un SGT?
Conocimiento científico y tecnológico útil para cumplir con: • Objetivos rutinarios.
• Objetivos de innovación.
¿Cuál es la ruta para desarrollar un SGT?
• Identificar el horizonte de tecnológica deseable y posible. innovación
• Caracterizar los problemas y necesidades para poderlo alcanzar. • Identificar soluciones y proyectos tecnológicos. convertirlas
lasen
• Evaluar productos de los proyectos. • Identificar nuevo horizonte tecnológico.
Para caracterizar los problemas y las necesidades, es preciso identificar el panorama de componentes tecnológicos de la organización.
LOS COMPONENTES DE UNA TECNOLOGIA
PERSONAS MERCADOS
, ción pera O ento ami en entr
(Humanware)
Ingenieros, técnicos, científicos y operarios
Ordenes y mensajes
ysa lud
LEYES
Ma n e j uso o y
po o iem tóric T s Hi
BIENES DE CAPITAL
MATERIALES producn.
oy nej
GOBIERNO PUBLICO
Maquinas, equipos, construcciones
de operación Reglas y normas
Do tac
ión y
de
de g Re í n me es
ma ne jo
(Software)
Saberes técnicos Normas
de
Gestión Financiera
METODOS Y PROCEDIMIENTOS
en gim tivo Ré dm -a ico n Téc Practicas
B en(Orgware)
Dirección, políticas
Prev en daño ción de s. Us o.
de
conservación
pr ay ter ial es y Co m
pr
od
ve nta
MEDIO AMBIENTE
(Environware)
Tierras, aguas, atmósfera
n en
po em órico Ti st Hi
Polí tica Téc s nico -fina ncie ras
RECURSOS FINANCIEROS
ma
(Moneyware)
Dinero, bienes de comercio
rsió ente Inve mb i io A Me d
EDUCACION Y CULTURAPROCESOS Y FUERZAS SOCIALES Y ECONOMICAS
uc tos
GESTION Y ORGANIZACIÓN
S am egu bie rida n d
ajo r ab t
tal
(Hardware)
Procesos
de
(Matware)
Productos, insumos auxiliares
USOS Y COSTUMBRES
ma de cio s er ica olít com P
Polución
Uso de RR.NN.
Inv
es ion . ers eK .d
Y hacerse un conjunto de preguntas claves: ¿Cuáles son las necesidades y los problemasdel OW, del SW, del HM, del HdW...para alcanzar el Horizonte de Innovación deseable y posible?
Entonces: cada respuesta se debe convertir en un proyecto tecnológico.
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias
¿De qué capacidades organizacionales se requiere para desarrollar un SGT?
1. C. para caracterizar el contextotecnológico. 2. C. para definir competencias tecnológicas. 3. C. para incorporar y proteger las nuevas tecnologías. 4. C. para coordinar e integrar el portafolio tecnológico. 5. C. para lograr aprendizaje tecnológico. 6. C. para vigilar el desarrollo tecnológico.
Implicaciones para la Gerencia/Dirección:
Def. Comp. Centrales
Aprendizaje Organizacional
Gcia. De la Innovación
Fuente:...
Posibilidades y restricciones en el estado actual del Sistema de la Protección Social en Colombia.
Álvaro Quintero Posada Medellín, junio de 2007.
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias ¿Qué es un SGT?
Al menos cuatro componentes articulados de tal manera que, alineados con la estrategia de la organización, permiten hacer uso de la ciencia y la tecnología para generar innovaciones y permitir el posicionamiento de la organización en relación con su entorno.
Gerencia de la Innovación
Aprendizaje organizacional
Vigilancia Tecnológica
Incorporación de Tecnologías ¿Qué actividades realiza un SGT?
–Prospección –Selección –Negociación –Adquisición –Adaptación –Modificación –Generación (Innovación)
¿Para qué sirve un SGT?
• Planear el proceso de desarrollo
tecnológico. • Articular las diversas iniciativas de
desarrollo de tecnológico. • Coordinar acciones de los diversos
ámbitos (servicios asistenciales, servicios administrativos, I+D+I). ¿Qué produce un SGT?
Conocimiento científico y tecnológico útil para cumplir con: • Objetivos rutinarios.
• Objetivos de innovación.
¿Cuál es la ruta para desarrollar un SGT?
• Identificar el horizonte de tecnológica deseable y posible. innovación
• Caracterizar los problemas y necesidades para poderlo alcanzar. • Identificar soluciones y proyectos tecnológicos. convertirlas
lasen
• Evaluar productos de los proyectos. • Identificar nuevo horizonte tecnológico.
Para caracterizar los problemas y las necesidades, es preciso identificar el panorama de componentes tecnológicos de la organización.
LOS COMPONENTES DE UNA TECNOLOGIA
PERSONAS MERCADOS
, ción pera O ento ami en entr
(Humanware)
Ingenieros, técnicos, científicos y operarios
Ordenes y mensajes
ysa lud
LEYES
Ma n e j uso o y
po o iem tóric T s Hi
BIENES DE CAPITAL
MATERIALES producn.
oy nej
GOBIERNO PUBLICO
Maquinas, equipos, construcciones
de operación Reglas y normas
Do tac
ión y
de
de g Re í n me es
ma ne jo
(Software)
Saberes técnicos Normas
de
Gestión Financiera
METODOS Y PROCEDIMIENTOS
en gim tivo Ré dm -a ico n Téc Practicas
B en(Orgware)
Dirección, políticas
Prev en daño ción de s. Us o.
de
conservación
pr ay ter ial es y Co m
pr
od
ve nta
MEDIO AMBIENTE
(Environware)
Tierras, aguas, atmósfera
n en
po em órico Ti st Hi
Polí tica Téc s nico -fina ncie ras
RECURSOS FINANCIEROS
ma
(Moneyware)
Dinero, bienes de comercio
rsió ente Inve mb i io A Me d
EDUCACION Y CULTURAPROCESOS Y FUERZAS SOCIALES Y ECONOMICAS
uc tos
GESTION Y ORGANIZACIÓN
S am egu bie rida n d
ajo r ab t
tal
(Hardware)
Procesos
de
(Matware)
Productos, insumos auxiliares
USOS Y COSTUMBRES
ma de cio s er ica olít com P
Polución
Uso de RR.NN.
Inv
es ion . ers eK .d
Y hacerse un conjunto de preguntas claves: ¿Cuáles son las necesidades y los problemasdel OW, del SW, del HM, del HdW...para alcanzar el Horizonte de Innovación deseable y posible?
Entonces: cada respuesta se debe convertir en un proyecto tecnológico.
Los temas:
Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias
¿De qué capacidades organizacionales se requiere para desarrollar un SGT?
1. C. para caracterizar el contextotecnológico. 2. C. para definir competencias tecnológicas. 3. C. para incorporar y proteger las nuevas tecnologías. 4. C. para coordinar e integrar el portafolio tecnológico. 5. C. para lograr aprendizaje tecnológico. 6. C. para vigilar el desarrollo tecnológico.
Implicaciones para la Gerencia/Dirección:
Def. Comp. Centrales
Aprendizaje Organizacional
Gcia. De la Innovación
Fuente:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.