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HABILIDADES
Competencias Estratégicas
Las competencias estratégicas se orientan en gran medida a la obtención de resultados económicos. En esta clase se incluyen algunas capacidades como:
Dirección estratégica. Habilidad para identificar fortalezas y debilidades de la propia empresa, así como conocer el mercado a fondo.
Orientación al cliente. Habilidad para atender las necesidades delConsumidor.
Red de contactos. Aptitud para crear y ampliar una red de contactos clave que ayuden al crecimiento de la empresa.
Negociación. Habilidad para llegar a acuerdos que satisfagan a todas las partes negociadoras.
Resolución de problemas. Capacidad para reconocer barreras y saber cómo solventarlas.
Competencias Interpersonales
Las competencias interpersonales o estratégicas hacenreferencia a la relación entre el personal directivo con el resto del equipo.
Dirección de equipos. Aptitud para desarrollar un adecuado ambiente de colaboración entre los empleados.
Comunicación. La comunicación entre el equipo directivo y sus subordinados es esencial para un correcto entendimiento.
Delegación. Delegar responsabilidades en los más estrechos colaboradores reforzará el compromiso deestos con la empresa.
Coaching. Este término anglosajón se refiere a la tarea de potenciar y desarrollar ciertas competencias en los subordinados.
Competencias Personales
Las competencias personales, finalmente, se refieren a la correcta relación de la persona con el entorno que la rodea. En este sentido, podemos señalar:
Proactividad. Bajo esta capacidad podríamos englobar las características deiniciativa y creatividad, entre otras.
Autocontrol. Capacidad de concentración y disciplina ante cualquier situación.
Gestión personal. Aptitud para organizar las tareas y ponerlas en marcha en el plazo previsto, es decir, gestión del tiempo.
Gestión del cambio. Capacidad para adecuarse a los cambios que se vayan presentando.
Para mejorar las competencias directivas es recomendable implementarel llamado feedback 360º que es una evaluación de la persona por todos aquellos que la rodean: compañeros de trabajo, jefe y subordinados. Se trata de un método que propicia que el directivo pueda identificar los aspectos personales susceptibles de modificar con la intención de incrementar la eficacia directiva.
La asertividad
es una habilidad que se sitúa en una línea continua, en el puntomedio entre Pasividad y Agresividad. Se trata de una forma de responder y actuar respetándonos a nosotros mismos y a los demás. Mantenernos en nuestro lugar de una forma razonada y teniendo en cuenta que no podemos sacrificar derechos de otros por los nuestros, ni los nuestros por el beneficio de los demás.
La confianza
es una variable fundamental sobre todo en los tiempos en los que nosencontramos cuando es muy difícil confiar en los líderes.
6. Liderazgo.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.”
Se trata de una de las habilidades directivas más importantes ya que puede marcar la diferencia entreun directivo mediocre o uno excepcional.
4. Resiliencia.
Capacidad para afrontar los cambios. En un post reciente tratamos el tema de la resiliencia, indicando cómo podemos trabajarlo. Este concepto, heredado de la física, nos habla de la capacidad de adaptación y de cómo lograr volver a la normalidad tras un cambio, creciendo en el proceso y mejorando en el mismo. La vida personal yprofesional es cambio, y debemos desarrollar la habilidad de adaptarnos al mismo, sacando lo mejor de cada situación a la que nos enfrentemos.
ECONOMIA EMPRESARIAL
1. Falta de experiencia: Crear y administrar una empresa no es algo sencillo, no es algo que se aprende de la noche a la mañana, sino que es algo que se aprende con el tiempo. Aprender a crear y gestionar una empresa requiere de teoría, pero...