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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA E.U
ALDEA UNIVERSITARIA LICEO CREACIÓN SABANA DE PARRA
MISIÓN SUCRE”-MUNICIPIO JOSÉ ANTONIO PÁEZ





gestión ambiental









Integrantes:
Garcia Yenifer
Olarte Yaritza
Olarte Francisca
Jiménez Yesimar
López Dayana (NT)
Castillo Mónica (NT)
Asesor:
Fernández Lennyn
Programa:
AdministraciónJulio 2014
Introducción
Los sistemas de Gestión deben operar de manera que se le dé la confianza y que puedan tener un éxito eficaz. Es por ello q la estructura de los sistemas deben ser adaptadas a los tipos y características de cada organización para los logros y avances.
Asi mismo, el sistema diseño instrumentos para introducir, estudiar y evaluar proyectos de los cuales puede llevar a caboacciones concretas, para una mayor evolución en el impacto ambiental, bien sea en una empresa, estudio o cualquier área que nos rodea, y lograr asi las metas propuestas en un tiempo determinado.

















Índice
Contenido PagIntroducción………………………………………………………………………………………………………………..
Operatividad de los sistemas de gestión………………………………………………………………………
Estructura de los sistemas de gestión integrados…………………………………………………………
Sistema de evaluación del impacto ambiental…………………………………………………………….
Principales instrumentos de la gestión ambiental……………………………………………………….
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………..Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………


















OPERATIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Los sistemas de gestión adaptados al tipo particular de organización, deben operar de tal manera que se dé la confianza apropiada que:
Sean bien comprendidos por la totalidad de los protagonista,
Operen en forma eficaz,
Los resultados satisfacen las expectativas de las partesinteresadas,
Se enfatiza las acciones preventivas ante cualquier clase de problemas.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
Las normas ISO 9001.2000 definen un sistema de gestión como ´´un sistema para establecer la política y los objetivos y para el logro de dichos objetivos´´.
Por tanto, los sistemas de gestión ya sea de forma individual o integrada, deben estructurarse y adaptarse al tipo ylas características de cada organización, tomando especialmente en cuenta los elementos que le sean apropiados. Para ello se debe definir claramente.
La estructura organizativa, incluyendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad y comunicación.
Los resultados que se pretende lograr.
Los procesos que se llevan a cabo para cumplir los fines.
Los procedimientos mediante los cuales seejecuta las actividades y las tareas
Los recursos que disponen.
La teoría de sistemas es una herramienta que ha permitido la integración de los conocimientos provenientes de diversas áreas para facilitar la comprensión de fenómenos que presentan un alto grado de complejidad. Dentro de las que se pueden distinguir varías categorías o niveles jerárquicos de sistemas como:
1. El nivel de laorganización en el cual se incluye sistemas estáticos que tienen establecidos ciertos marcos de referencia.
2. El nivel de las funciones principales en el cual se incluye sistemas dinámicos que tienen objetivos generales definidos.
3. El nivel de las actividades en el cual se incluye sistemas dinámicos que tienen objetivos específicos claramente establecidos.
4. El nivel de las tareas en el cual seincluye sistemas dinámicos que tienen objetivos específicos fácilmente mensurables.
5. El nivel de la sociedad, por ejemplo la comunidad en la cual se incluye sistemas dinámicos que tienen expectativas diversas.
6. El nivel de los individuos que tienen conciencia y habilidades tanto para ejecutar acciones como para tomar decisiones.
Paralelamente, la estructura de cualquier sistema...