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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
GUÍA DE APRENDIZAJE PARA EL PROGRAMA DE
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA VIRTUAL
ESTUDIO DE CASO.
Se abre la convocatoria de las vacantes y se difunden tanto en medios internos de la organización (carteleras informativas etc.) como a nivel externo (periódicos, radio, internet, etc.)
Se estudia los candidatos reclutados para el puesto.
Revisión del curriculum vitae(verificar que cumplan con las características del perfil del cargo: parte operativa y parte administrativa.)
Entrevista preliminar: para conocer a cada uno de los aspirantes al cargo.
Prueba de selección
Pruebas psicológicas.
Pruebas de conocimientos.
Entrevista de selección
En esta fase ya que tiene los candidatos más óptimos para ocupar el cargo, Utilizaría una entrevista estructurada queme permita ser especifica en temas acorde al perfil del cargo y lo que busca la empresa.
Dirigida o estructurada Sigue una secuencia fija de preguntas (formulario) a todos los solicitantes. Es muy utilizada para obtener resultados con validez especialmente en números grandes de solicitantes
Verificación de referencias y antecedentes
Decisión de selección: se le informa a las personas que fueroncontratadas y a las que no se les da las gracias por haber participado en el proceso de selección.
Examen físico
Individuo contratado.
¿ALGUNA VEZ HA SIDO PARTE DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO O INGRESO DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN?
Si he sido parte, son procesos en los cuales evalúan los conocimientos respecto al cargo en el que te postulas, las capacidades y experiencia que se poseenrespecto a el y evalúan por medio de pruebas y entrevistas otras variables como motivación, resolución de conflictos, liderazgo entre otros para que sea más fácil tu adaptación al puesto de trabajo.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que solicitenempleo en la organización
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes delos recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
A continuación se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y selección

Como primer punto en el proceso de reclutamiento, podemos observar en la gráfica de arriba  es el surgimiento de la vacante. 
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de  una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen detrabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal  de trabajo (época de navidad) o de un contratación eventual (en caso deque la vacante sea por gravidez).
Si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.
Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Transferidos con promociónAscendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa..Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han...