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ADMINISTRACION MODERNA
INTEGRACION
ASPECTOS DINAMICOS DE LA ADMINISTRACION
DE LO CONSTRUCTIVO A LOOPERATIVO

Al enunciar los elementos de la administracion que los tres primeros se dirigen a la construccion o estructuracion del organismos social : previsión ,planeación y organización .
Iniciaremos aquí el estudio de los que tienen por fin manejar , hacer actuar y operar o funcionar eseorganismo social ya construido teóricamente , a saber : la integración , la dirección y el control.
En los tres elementos de la mecánica administrativa ,predomina “lo que debe ser “ preveemos planeamos y organizamos “ como deben ser las cosas “ en la dinámica debemos considerar las cosas “ como son “ en realidad integramos dirigimos y controlamos “ lo que realmente existe ya “ .
En la divisióncuatripartita tan extendida , lógicamente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones , niveles jerárquicos y obligaciones , como la selección , introducción y articulación de los elementos reales , esto a nuestro juicio ,tiene el incoveniente de reunir bajo las mismas reglas y técnicas “lo que debe ser “ con “lo que es “ lo cual trae como concecuensia practicaindeseable , la subordinacion casi sistematica de lo uno a lo otro como antes señalamos .
Estudiando separadamente la parte final de la mecánica y la inicial de dinamica podemos adaptar mejor la realidad a la ideal ,o momentáneamente lo segundo o lo primero pero sin perder de vista las exigencias de cada aspecto.

SU CONCEPTO E IMPORTANCIA
Concepto de la integración
Integrar es obtener yarticular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
La planeación nos ha dicho que debe hacerse y cuando
La organización nos ha señalado quienes donde y como deben realizarlo .
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenan los cuadros teóricos formados por laplaneación y la organización ; esto lo hace la integración .puesto que las clases de producción , ventas , seguridad industrial , finanzas , etc, se estudiara la integración de cosas , aquí nos referimos especialmente a la de personas , y sobre todo , al aspecto específicamente administrativo .
SU IMPORTANCIA
A. Es el primer paso practico de la etapa dinámica y por lo mismo de ella depende en gran parteque “la teoría” formulada en la etapa constructiva estatica , tenga la eficiencia prevista y planeada .

B. Es el punto de contacto entre lo estatico y lo dinamico ; lo teorico y lo practico

C. Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social ( conseguir personal , maquinaria , dinero ,etc ) es una función permanente , por que en forma constante hay que estarintegrando el organismo ,tanto para proveer asu crecimiento normal ,ampliaciones etc , como para sustituir a los hombres que han salido por muerte , renuncia ,etc , a las maquinas que se han deteriorado , los sistemas que resultan obsoletos etc.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

De la adecuación de hombres y personas

Los hombres que han d e desempeñar cualquier función dentro de unorganismo social deben buscarse siempre bajo el criterio de que reunan los requisitos minimos para desempeñarla adecuadamente . en otros términos debe procurarse adaptar los hombres a la funciones , y no las funciones a los hombres .
Es claro que quien carezca de los requisitos minimos físicos , intelectuales morales o sociales para desempeñar un puesto o función por cencillos que parezcan lorealizara mal . es ya un axioma el que expresa “ EL HOMBRE ADEACUADO PARA EL PUESTO ADECUADO “pero amenudo sobre todo en empresas pequeñas se piensa en que las funciones deben adaptarse a los hombres .Ordinariamente hay mas de ilucion en esto porque lo que suele ocurrir es que a un mismo hombre se le encomiendan dos o tres funciones como lo señalamos en la organización .
Ser vigilados con...