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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO RICAURTE”






Descripción de cargos y evaluación de desempeño










Alumno:
Millán José C.I: 20.185.729

Maracay 3 de febrero del 2014
Descripción de cargo
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes,condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.
FICHA DE DESCRIPCION DE CARGO.




Métodos tradicionales utilizados en análisis de cargo
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo3. Su supervisor.
1.- El especialista podría tener queobservar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. 2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.
Portanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.
TIPOS DE MÉTODOS
a) Entrevista b) Cuestionario c) Observación d) Método mixto e) Método de informes sucesivos
a) La entrevista Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:
• Entrevistas individuales con cada empleado
•Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
• Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.
La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico, de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.
Por lo general,el supervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto. Cualquiera que sea el tipo de entrevista que se utilice, es importante que entrevistado entienda perfectamente la razón de la misma, ya que existe una tendencia a mal interpretar estasentrevistas como evaluaciones de eficiencia.
a) Cuestionarios Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionado con su empleo.
Lo que hay que decidir en este caso es que tan estructurado debe ser el cuestionario y las preguntas que se tienen que incluir.
El cuestionariopuede ser abierto y sólo pedirá el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificación muy estructuradas. En la práctica, el mejor cuestionario suele estar a la mitad de estos extremos. Un cuestionario típico de análisis de puestos puede tener varias preguntas abiertas así como preguntas estructuradas.
Ventajas
Desventajas
- Una forma eficaz y rápida de obtenerinformación de un gran número de empleados
Es menos costoso que entrevistar, por ejemplo, a cientos de empleados
- El desarrollo y revisión del cuestionario puede ser un proceso costoso y tardado.
 c) Observación
La observación directa es especialmente útil en los trabajos consisten principalmente entre actividad física observable. Ejemplos de estas ocupaciones son las del empleado de limpieza, delínea de ensamblaje y de contabilidad.
Por otra parte, la observación a menudo no es apropiada cuando el puesto requiere de una gran cantidad de actividad mental difícil de evaluar o con frecuencia se espera que el empleado participé en actividades importantes que podrían ocurrir sólo ocasionalmente, como una enfermera que maneja emergencias.
La observación directa se utiliza por lo regular...