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 CAPÍTULO I INTRODUCCIÓNEn el Capítulo I de éste documento, se presenta el sustento seleccionado como basepara el análisis del funcionamiento organizacional de las empresas familiares, lascuales generalmente inician como empresas pequeñas en las que el propietario y/oasociados integran de manera informal a familiares directos y políticos en laadministración y en el desarrollo económico delnegocio, estos generalmente asumendiversas responsabilidades y derechos en consideración únicamente con lainterrelación personal que se tiene con el propietario principal, en donde este últimoadopta un sistema de trabajo acorde a su capacidad y experiencia, sin seguir unmodelo de organización que le otorgue una expectativa de crecimiento y mejoramientoeconómico que garantice su permanencia en elmercado, siendo en esta situación unaalternativa el concepto de la formalidad que caracteriza a una empresa familiar,además se incluye los objetivos a realizar, la justificación del desarrollo de lainvestigación y delimitaciones que enmarcan las alternativas de mejoramiento a aplicar.
 4. 101.1 Planteamiento del problema1.1.1
ANTECEDENTESEl iniciar una actividad empresarial como alternativa desustento económico tanto en lopersonal como en lo familiar, representa actualmente todo un reto ante el esquemasocial, político y mercantil que prevalece en el entorno local hasta el internacional. Estereto implica que cuando una ó un grupo de personas, deciden crear una empresa degiro comercial, servicios ó industrial generalmente son los familiares directos ó políticoslos primeros empleados, ycuando toman la decisión de invertir un capital económicoen dicho negocio, surgen las expectativas más optimistas de que será una alternativamuy redituable que mejorará la situación económica de cada integrante, quecomúnmente es crítica, y es cuando después se empieza a ver la complejidad en loque realmente conlleva una buena administración y una eficaz dirección de esenegocio que ya iniciaron, aunasí se presenta una resistencia a establecer unaformalidad de algún sistema de trabajo, tal como lo es el concepto de una empresafamiliar, que representa una alternativa que otorga estrategias básicas y complejaspara un mejoramiento y crecimiento formal de ese negocio que inicio de manerainformal mediante la agrupación de familiares.Antes de abordar a detalles las virtudes y condiciones de trabajode una empresafamiliar, es importante entender las distintas etapas generales que regularmente vive.Así mismo, se debe de comprender que antes de existir la empresa ya existía la familia,y dentro de ella normalmente se presenta el invariable factor humano, con preferenciasentre sus integrantes, diversos grados de confianza entre si y diferentes expectativas,las cuales se enfocan a laadministración de una empresa, sino también en cualquiertoma de dediciones que se tenga que realizar en forma conjunta.Se reconoce que en las empresas familiares tienen enormes fortalezas: la unidad, elcompromiso y la cultura de las relaciones familiares; la orientación hacia una reputaciónde trabajo de calidad, las posibilidades de una constante reinversión en un proyecto delargo plazo y una gran lealtad departe de todos los involucrados en ellas.Sin embargo, su crecimiento y continuidad pueden verse amenazados por prácticas

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Agradecimiento
A Dios, por estar siempre presente en todo momento de mi vida.
A mis padres, que me per
mitieron venir al mundo, cuidarme, educarme, darme amor,
apoyo y comprensión.
A mis hermanos, que son las personas que tanto quiero y deseo sólo lo mejor paraellos no sólo por estar conmigo sino por ser verdaderos hermanos.
A la Eco.Yadira Arteaga Y al In
g.Jinpso Gamboa, mis tutores, por su valiosa
colaboración y su ayuda profesional. Gracias
A mis compañeros de estudio, por brindarme su amistad y compartir días de estudio.
A mis familiares, que respeto y admiro tanto son las mejores personas que conozco
q
ue siempre han estado pendientes de...