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Occurrence will be calculated using the count of Class I defects, and the number of opportunities will be calculated over the FGQA samples over the last 12 months (this component, started inproduction on March 2010)
Defects=250, Opportunities=699,399; therefore, Occurrence = 6; Very Low based on table II from CP0212 Rev Z

Severity=5 is Moderate on Table I from CP0212 Rev Z
Risk AcceptanceLevels id ALARP, using table III from CP0212 Rev Z

calentadores de agua, en especial para el modelo AR-5, el cual representaba el 31% de la producción total de un mes. A través de un análisis deproyección de los pedidos realizados a la empresa, esta detectó que la demanda mensual se encontraba alrededor de 16 000 unidades entre todas las marcas y modelos, sin embargo su línea de ensamble solotenía capacidad de producir 8 000 unidades.

Luis Enrique, Jefe de producción de la empresa DEPSA comenzó a llevar a cabo estudios minuciosos en los procesos de producción con el objetivo dedeterminar las opciones para incrementar la capacidad de producción y poder satisfacer la demanda.

IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS

DEPSA: Empresa dedicada a la fabricación de tanques, estufas ycalentadores de agua. Nace en 1973 y sus principales marcas son FLAMINETA Y GUARDIÁN. Presenta problemas de producción para lograr abastecer los requerimientos del mercado, si no se aplica algunaestrategia para incrementar la producción, la empresa podría limitar su crecimiento.

Luis Enrique: Jefe de producción de la compañía DEPSA. Para lograr adaptar DEPSA a los requerimientos del mercado quese estaban pidiendo, debía convencer a la gerencia de planta para tomar una decisión acerca de la capacidad de producción de los calentadores.
CINSA: Competidor primario de DEPSA. En febrero del2003 aventajaba ampliamente en capacidad de producción a la compañía DEPSA. Otros competidores parte en esta industria son CALOREX Y MAGAMEX.



DEFINICION DEL PROBLEMA
El problema principal...