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Páginas: 5 (1158 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1Planteamiento del problema
Cola Cooll fundada en 2002. Es el embotellador de Cola Cooll la más grande de América latina y el segundo nivel mundial del sistema Cola Cooll en cuanto a volumen de ventas y generación de utilidad operacional.
Dentro demi estructura organizacional Cola Cooll se encuentra la división MERCOSUR de la cual Venezuelaforma parte Venezuela posee 7 plantas embotelladoras y 58 distribuciones produce y distribuye refresco tales como: agua mineral, uva, manzana. Naranja piña. .
De la 7 plantas embotelladoras que existe a nivel nacional, nuestra planta es la numero (1) ya que cuenta con 25% del mercado. Produce y embotella mensualmente alrededor de 1.1815.898 cajas de refrescos de diferentes sabores, ypresentaciones además cuenta con camiones y gandolas , propia para nuestra distribución .
La materia prima para nuestra elaboración de nuestros refrescos se recibe en almacén general que tiene un área de 1423 m además de la materia prima recibimos productos químicos , materiales publicitarios, repuesto de maquinaria , y uniformes , operamos con un total de 8 empleados entre ellos contamos:un jefe de almacén, un asistente administrativo , tres almacenadita un ayudante de almacén y contamos con una persona encargada de la limpieza .
12. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Optimizar la gestión del almacén general de la empresa Cola Cooll , para asegurar su funcionamiento económico y eficiente
Objetivo especificó
Identificar la situación actualdel almacén general, en relación con la represión, almacenamiento y despacho de materiales, para identificar, los aspecto en mejorar y analizar las operaciones, ejecutada en lo mismo.
Analizar las condiciones física del almacén general en cuanto a su estructura, iluminación, ventilación, estanterías, equipos de manejos, sistema contra incendió , a visos señales , y carteles. Con elobjeto de identificar los aspectos a mejorar y crear un medio de trabajo conveniente
Presentar recomendaciones para el reacondicionamiento de la funciones física de la almacén.
1.3 Justificación Limitación
Los resultados de nuestra investigación traerán como beneficio para la empresa, un mejoramiento en el aspecto físico, operacional y de procedimientoadministrativo permitiendo que su funcionamiento sea económico y eficiente.
Conjuntamente el establecimiento de indicadores de gestión que ofreceremos
Una medida de control para el mismo. Y para lo último proporcionaremos una metodología que podrán servir de base a otro investigadores y en otra empresa, adoptando las pautas que se establezcan en esta investigación.
1.4 alcance y limitacionesNuestro presente estudios, pretendemos realizar una evaluación de la gestión almacén general de la empresa Coca- Cool FEMSA y formula estrategias, para mejorar el desempeño del mismo.
En la determinación de las estrategias evaluaremos los recursos necesarios para la ejecución de las actividades. Realizaremos el análisis costo- Beneficios para la implementación de esta estrategia seformularan conclusiones y recomendaciones necesarias que ayuden a mejorar el almacenamiento.
Por otra parte este estudio pretende servir de guía para atacar y solucionar problemas similares ene. Almacén general.
En cuanto a las limitaciones para la consecución de los objetivos planteados no existe obstáculos que vencer ya que contamos con el apoyo del todo personal que elabora el almacény en la empresa y y además en medios de información como el Internet , material bibliográficos entre otros que facilitaremos la tarea de recolección de datos
1.5Marco Referencial
Cola Cooll nace en los Estados Unidos fue creada en 1886 surgió como una especie de jarabe medicinal que se vendía en los bares que no servían como bebidas alcohólicas fue introducida comercialmente...
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1Planteamiento del problema
Cola Cooll fundada en 2002. Es el embotellador de Cola Cooll la más grande de América latina y el segundo nivel mundial del sistema Cola Cooll en cuanto a volumen de ventas y generación de utilidad operacional.
Dentro demi estructura organizacional Cola Cooll se encuentra la división MERCOSUR de la cual Venezuelaforma parte Venezuela posee 7 plantas embotelladoras y 58 distribuciones produce y distribuye refresco tales como: agua mineral, uva, manzana. Naranja piña. .
De la 7 plantas embotelladoras que existe a nivel nacional, nuestra planta es la numero (1) ya que cuenta con 25% del mercado. Produce y embotella mensualmente alrededor de 1.1815.898 cajas de refrescos de diferentes sabores, ypresentaciones además cuenta con camiones y gandolas , propia para nuestra distribución .
La materia prima para nuestra elaboración de nuestros refrescos se recibe en almacén general que tiene un área de 1423 m además de la materia prima recibimos productos químicos , materiales publicitarios, repuesto de maquinaria , y uniformes , operamos con un total de 8 empleados entre ellos contamos:un jefe de almacén, un asistente administrativo , tres almacenadita un ayudante de almacén y contamos con una persona encargada de la limpieza .
12. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Optimizar la gestión del almacén general de la empresa Cola Cooll , para asegurar su funcionamiento económico y eficiente
Objetivo especificó
Identificar la situación actualdel almacén general, en relación con la represión, almacenamiento y despacho de materiales, para identificar, los aspecto en mejorar y analizar las operaciones, ejecutada en lo mismo.
Analizar las condiciones física del almacén general en cuanto a su estructura, iluminación, ventilación, estanterías, equipos de manejos, sistema contra incendió , a visos señales , y carteles. Con elobjeto de identificar los aspectos a mejorar y crear un medio de trabajo conveniente
Presentar recomendaciones para el reacondicionamiento de la funciones física de la almacén.
1.3 Justificación Limitación
Los resultados de nuestra investigación traerán como beneficio para la empresa, un mejoramiento en el aspecto físico, operacional y de procedimientoadministrativo permitiendo que su funcionamiento sea económico y eficiente.
Conjuntamente el establecimiento de indicadores de gestión que ofreceremos
Una medida de control para el mismo. Y para lo último proporcionaremos una metodología que podrán servir de base a otro investigadores y en otra empresa, adoptando las pautas que se establezcan en esta investigación.
1.4 alcance y limitacionesNuestro presente estudios, pretendemos realizar una evaluación de la gestión almacén general de la empresa Coca- Cool FEMSA y formula estrategias, para mejorar el desempeño del mismo.
En la determinación de las estrategias evaluaremos los recursos necesarios para la ejecución de las actividades. Realizaremos el análisis costo- Beneficios para la implementación de esta estrategia seformularan conclusiones y recomendaciones necesarias que ayuden a mejorar el almacenamiento.
Por otra parte este estudio pretende servir de guía para atacar y solucionar problemas similares ene. Almacén general.
En cuanto a las limitaciones para la consecución de los objetivos planteados no existe obstáculos que vencer ya que contamos con el apoyo del todo personal que elabora el almacény en la empresa y y además en medios de información como el Internet , material bibliográficos entre otros que facilitaremos la tarea de recolección de datos
1.5Marco Referencial
Cola Cooll nace en los Estados Unidos fue creada en 1886 surgió como una especie de jarabe medicinal que se vendía en los bares que no servían como bebidas alcohólicas fue introducida comercialmente...
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