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Administrador A.
El Administrador A. está aplicando una fuente de reclutamiento Externa, ya que a este le gusta reclutar cuanto personal sea posible para tener gran reserva de mano de obra, ya seancandidatos espontáneos, de agencias de empleo, ferias de empleo, anuncios en periódicos o referenciados por otros empleados.
Algunas de las ventajas dehgcfcghjklñjhgfcjklñjhgcfjklñ´kjhgfrtfghhgvftrdftghjkkproceso de reclutamiento son:
Ingreso de nuevos empleados a la organización
Aprovechamiento de las experiencias que los nuevos empleados traen de sus empresas.

Las Desventajas del proceso dereclutamiento externo son:ra tener gran reserva de mano de obra, ya sean candidatos espontáneos, de agencias de empleo, ferias de empleo, anuncios en periódicos o referenciados por otros empleados.Algunas de las ventajas de hgcfcghjklñjhgfcjklñjhgcfjklñ´kjhgfrtfghhgvftrdftghjkkproceso de reclutamiento son:
Ingreso de nuevos empleados a la organización
Aprovechamiento de las experiencias quelos nuevos empleados traen de sus empresas.

Las Desventajas del proceso de reclutamiento externo son:ra tener gran reserva de mano de obra, ya sean candidatos espontáneos, de agencias de empleo,ferias de empleo, anuncios en periódicos o referenciados por otros empleados.
Algunas de las ventajas de hgcfcghjklñjhgfcjklñjhgcfjklñ´kjhgfrtfghhgvftrdftghjkkproceso de reclutamiento son:
Ingreso denuevos empleados a la organización
Aprovechamiento de las experiencias que los nuevos empleados traen de sus empresas.

Las Desventajas del proceso de reclutamiento externo son:
Puede llegar a caermal, o incomodar a los trabajadores antiguos
Es más costoso para la empresa
Genera mayor desconfianza
Se demora más que el reclutamiento interno.


Administrador B.
Este Aplica el reclutamientointerno, ya que cuando hay vacantes, procede a promover o ascender al personal. (A mi me parece, que es mejor que el reclutamiento externo, ya que el trabajador ascendido conoce más la empresa...