hibridacion empresarial

1. Que es hibridación
Es un proceso de innovación basado en dinámicas participativas y colaborativas en el que se generan productos y servicios de un elevado valor para el mercado y la sociedad a partir de una adecuada gestión de la diversidad en la que se combinan de manera integradora lo mejor de dos o más sectores, productos, conceptos o áreas del conocimiento ya existentes y entre loscuales no existe un vínculo muy frecuente. Por demás, una tesis que defienden los expertos en hibridación descansa en la idea de que mientras más alejados sean los elementos que estamos conectando más fértil resulta el terreno para obtener y desarrollar innovaciones disruptivas.
Se trata de innovar de un modo más intenso y en respuesta al exceso de especialización que condiciona a la sociedadmoderna. En la jornada se demostrará el llamado “Efecto Medici”, según el cual “mientras más diferentes sean las piezas que se conecten, más y mejores oportunidades de innovación”.
El concepto de organización híbrida es la suma entre la misión social, la puesta en práctica de estrategias de mercado, la búsqueda de innovación disruptiva y el uso de las posibilidades de colaboración de igual a igual queofrecen las tecnologías.
2. Como aplicar hibridación en una empresa
Una estructura de organización híbrida crea una misión compartida y permite a los empleados trabajar en diferentes proyectos y sectores. Esta estructura crea un equipo unificado de individuos con una meta en común y diferentes experiencias y niveles de interés. Cada empleado puede desempeñar trabajo en las áreas en que esmejor, moviéndose de proyecto en proyecto y reportando a diferentes individuos cuando sea necesario.
Las organizaciones híbridas se prestan para el tan llamado mercado desorganizado, que es cuando una organización o producto se introduce en el mercado de la misma manera que un niño entra a una alberca saltando. Al usar métodos virales y hacer un "salpicón", la estructura híbrida puede sobrepasar lasbarreras tradicionales a un mercado, como los presupuestos de promoción que pueden paralizar financieramente a pequeñas organizaciones. Una estructura híbrida puede llevar a una desorganización en el mercado al punto de crear bombardeos masivos en medios que inyecten el desarrollo de productos y la demanda.
Otro beneficio de la estructura organizacional híbrida es la escala masiva que puedelograrse por su uso. En lugar de contar con una estructura tradicional con mucha fuerza en la parte superior de administradores y de empleados, una organización híbrida utiliza una red de araña basada en grupos de individuos involucrados en la estructura, en ocasiones en diferentes áreas geográficas, trabajando juntos para lograr compartir las metas. Esto también quita el problema de la distribución deproyectos retrasando el acceso al producto terminado.
3. que es ingeniería de hibridación
Proceso sistemático en el que se observa que productos o servicios hay en el mercado para intentar desarrollar nuevo productos, servicios, conceptos o categorías a partir de combinaciones inéditas entre ellos.

El proceso a la organización híbrida
Un grupo puede evolucionar hacia una organizaciónhíbrida desde un modelo centralizado o desde uno descentralizado. Él centralizado lo hará porque quiere va a sacrificar integración y economías de escala, si cabe, en aras de dar mayor autonomía a las UNS y conseguir un mayor acercamiento al cliente. El descentralizado irá en sentido totalmente contrario.
Cada CEO ha de decidir dónde se quiere quedar en ese camino, que es un continuum, y que hayque adaptar a la filosofía de cada grupo. Qué papel quiere darle al staff corporativo, y qué modelo de organización híbrida, en suma, quiere adoptar. Para ello conviene tratar de buscar un consenso entre la alta dirección, aunque eso no siempre es posible.
Para definirla hay que analizar varios factores:
1) Foco estratégico del grupo
Las organizaciones centralizadas aprovechan sinergias pero...