Hidraulica

INCONGRUENCIA DE VALORES Y ACTITUDES HACIA EL TRABAJO.

VALORES Y LA CULTURA:
La cultura es construida en todos los individuos. Según ferraro (1994) sin un solitario individuo piensa de cierta manera, ese pensamiento es idiosincrásico no cultural.
La tecnología la socióloga y ideológica. la tecnología concierne alas herramientas materiales técnicas y maquinaria . los aspectos sociológicosenvuelven en relación en las que los hombres entran. El aspecto ideológico comprenden creencias, valores, rituales, arte este.
Una definición muy amplia es de Díaz-guerrero(1972) quien dice que la cultura es un sistema de premisas interrelacionadas que norman o gobiernan los sentimientos , las ideas la jerarquización de las relaciones interpersonales , la especulación de los papeles socialesque hay que llenar las reglas de interacción de los individuos de tantos papeles, con quien y como desempeñarlos.
Por otro parte, Hofstede(1980) define la cultura como el programa mental colectivo del medio ambiente que rodea ala gente .la cultura hace diferente a unos grupos de otros.
El lenguaje es el medio por el cual se heredan las culturas atreves de los años. Dentro de el podemos apreciar elidioma como el elemento común para relacionar personas.
VARIACION CULTURAL ENTRE LAS EMPRESAS E INDUSTRIAS:
Según Chatman y Jehn (1994) para comprender como las características de una industria afectan cultura organizacional y particular mente , la variación de la cultura entre las empresas y las culturas con esa intención de ven llevar acabo estos puntos.
1.- Clasificar el nivel de análisisque permita senticar la comparación entre empresas e u industrias.
2.- I identificar las características principales de una empresa que influye en la cultura organizacional.
3.-Controlar el sector de negocios.
Para Pfennigs y Gresov (1986) las empresas no son iguales sino que las organizaciones tienen diferencias dicernidas basadas en normas de industrias.
De acurdo con O’ Reilly (1989)lasempresas del servicio requieren fuertemente del control de mecanismos sociales como los valores culturales para dirigir acciones de los miembros.
En estudios recientes realizados con enfermeras, Lok y Crawford (1999) encontraron que tanto que la cultura organizacional como las diferentes subculturas están basadas como las que se mide.
VALORE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
PARAQ Byars (1987) lacultura organizacional es el patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de organización, el cual fuerte mente da pie ala forma de la conducta los individuos y grupos dentro de la organización.
Pero según el mismo Schein(1985) la cultura organizacional no solo compone creencias y valores, ya que también rige las normas ,símbolos ,rituales otras actividades culturalesrelacionadas con nuestro alrededor.
Los autores Schwartz y Davis (1981) sostienen que la cultura organizacional esta reflejada en las actitudes y valores y estilos de reccion y conducta de solución de problemas y su gente.la organización (Schein, 1985 Bjorn,1999) la cultura de organización ofrece a los empleados el sentido como comportarse, que deberían hacer y que prioridades hacer con su trabajoya hecho.
DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
La cultura organizacional requiere de dimensiones para poder ser medidas por tanto compararla. En una muestra de nuestra empresa de estados unidos identificaron las siguientes dimensiones de la cultura organizacional.

1.-INNOVACION_ En la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción.
2.- Es decir, igual en eltiempo y una modificación razonablemente pequeña de las condiciones iníciales no altera significativamente el futuro de la situación.
3.-RESPETO ALAS PERSONAS.- El grado en que los individuos prefieren que las empresas que toman encuentra a las decisiones de la empresa.
VALORES Y ACTITUDES HACIA EL TRABAJO:
El estudio de actitudes es un tema central de la psicología social. Las actitudes están...