Hidro Rubber Ib Rica S 2 Pr Ctica



ÍNDICE

1) INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… 1
2) PROYECTOS RELACIONADOS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN…….. 2

2.1) EQUIPOS DIRECTIVOS…………………………………………….. 2
2.2) UGV’S………………………………………………………………….. 3
2.3) HACIENDO EQUIPO………………………………………………… . 3
2.4) RECONOCIMIENYO…………………………………………………. 4
2.5) LA COMUNICACIÓN………………………………………………. 4
2.6) ORIENTACIÓN AL CLIENTE………………………………………. 5
2.7)SEGURIDAD EN EL TRABAJO………………………………………. 6
3) CONCLUSIÓN FINAL……………………………………………… 6
4) BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………… 7














1) INTRODUCCION.

Hidro Rubber Ibérica S.A. fue fundada en 1985 como una empresa dedicada a comercializar juntas tóricas. En 1989, por exigencia del mercado y por la estrategia interna de crecimiento, comenzó con la producciónpropia, destacando dos líneas de negocio; la inyección de piezas técnicas de caucho y la extrusión de tubos y perfiles.
En el año 2001, se integra en el Grupo Tecno Invest, grupo Italiano, con otras 4 empresas más, todas ellas fabricantes de productos de caucho.
Más adelante, en el año 2007, se inició un cambio de modelo organizacional centrándose en las personas. A su vez también se llevó a caboun proceso de internacionalización y por ello hoy en día es una empresa en la cual la exportación tiene mayor peso económico que la venta nacional.
Hidro Rubber Ibérica S.A a día de hoy se considera una empresa orientada al cliente, basada en las personas. Uno de los objetivo es dar un servicio a los clientes en todo lo relacionado con el material que emplea, el caucho.
Una de las metas principalesde esta empresa es integrar a las personas en ella para conseguir que todos tengan un objetivo común. Se promueve la participación activa, sugerencias, reuniones…
Se encuentra dividida en UGV’s (diversa fábricas generadoras de valor) que contribuyen cada una de ellas en la realización de un producto diferente. Estos productos que llevan a cabo son depósitos de combustible, extrusión de perfiles,protectores de rótulas y juntas tóricas y juntas especiales.
Trabaja para diferentes sectores, fundamentalmente automoción, sanitario, construcción y gas.









2) LISTA DE PROYECTOS RELACIONADOS CON LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACION Y LOS FACTORES MOTIVADORES.

2.1 EQUIPOS DIRECTIVOS:
En primer lugar vamos a hablar sobre el equipo directivo de Hidro Rubber ; La teoría que engloba la forma dedirigir esta empresa se encuentra relacionada con la teoría de la Y ( la cual tiene una visión positiva sobre la forma de trabajo),que transmite a los empleados el afán por considerar el trabajo como una actividad más de su vida. Esto provoca al empleado una mayor motivación, ya que no se siente bajo normas estrictas y dirigido y coaccionado por el propio trabajo. En este ejemplo de empresa se vereflejada esta teoría en la forma de participación activa de los empleados, en la preocupación de los directivos acerca de las condiciones laborales de sus trabajadores. Además según el modelo de las características del puesto de trabajo existe una gran Autonomía en el trabajo, es decir, los empleados pueden y deben programar su trabajo de una manera bastante libre y bajo su responsabilidad. Y a partese caracteriza por un grado alto de Retroalimentación, los trabajadores se encuentran informados de su desempeño constantemente.
Hidro Rubber nos proporciona información acerca de los proyectos que lleva a cabo:
Primero tenemos “Yo coordino”, Podemos relacionar este proyecto con la teoría contemporánea de Fijación de Metas. En este punto los directivos informan acerca de la situación de laempresa y ofrecen los objetivos que hay que llevar a cabo. Imponer las metas fijas e informar a los empleados, según esta teoría proporciona un mayor desempeño en el trabajo por parte de los empleados. A su vez podemos relacionarlo con la quinta característica de la teoría de Hackman, retroalimentación, basada en informar al empleado de su propio desempeño en la organización.
En cuanto a las...