hidrocarburos


UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HILDALGO


ESC. Preparatoria “Ing. Pascual Ortiz Rubio”


Orientacion Vocacional

Prof. Rogelio Mulaje

Alumno: Dulce Guadalupe Celedón Suárez

“Valores Vocacionales”

Sección: 11

Turno Matutino
"VALORES VOCACIONALES"

VALORES Y VOCACIÓN:
SU IMPORTANCIA EN EL TRABAJO Y LA EMPRESA
I.- INTRODUCCION
La presente ponencia intentagenerar un ámbito de reflexión acerca de la importancia de la vocaciónpara el trabajo en la persona y el contexto organizacional, tratando de analizar, asimismo, las interrelaciones entre dicho concepto y los valores personales e institucionales.
Se considera que en todo emprendimiento personal la vocación es un elemento insoslayable para lograr hacer bien las cosas con auténtica satisfacción.Proponemos que los valores son un instrumento idóneo para tales propósitos, por lo que se analizará el enfoque de la Dirección por Valores y su “puesta en funcionamiento” como una opción estratégica que puede aplicar la organización para lograr un desarrollo sustentable, en alineamiento con el desarrollo personal de sus miembros. Esto significa que el verdadero desarrollo de las organizaciones ocurrecuando se desarrolla su gente, que constituye su más valioso capital.
Por último, abordaremos la cuestión de la vocación y los valores en una institución donde dichos conceptos adquieren una especial significación, ya que representan la esencia de su misión.
Los valores y la dirección empresarial
Los valores no se definen en este trabajo en su sentido ontológico, sino como una dimensiónobjetiva de la moralidad, en cuanto a que permiten al sujeto percibir la bondad de una cosa; en este sentido, los valores adquieren un significado relacional, ya que cuando son “convenientes” a la naturaleza humana generan lo “bueno”; caso contrario surge lo “malo”. Es decir que los valores permiten discernir entre lo que está bien y lo que está mal. Los valores, entonces, son conductas elegidas porlos individuos o grupos, sustentadas por determinadas estructuras de pensamiento denominadas ideales o creencias. Es decir que los valores marcan la “impronta” de la que se deriva una forma de comportamiento. Todo valor factible de ser elegido como opción, tiene su contravalor.Los valores son normalmente ordenados jerárquicamente por las personas en cuanto a su importancia, determinando lasdecisiones y las conductas de las mismas; por lo tanto, juegan un papel relevante en las organizaciones sociales, donde las personas constituyen el más valioso capital, por lo que su desarrollo debiera convertirse en una meta institucional prioritaria. Este planteamiento humanista de la dirección empresarial contrasta con el pensamiento tradicional vinculado al control de las personas, imperante aún enmuchas empresas.
Los valores y su incidencia en la vocación del trabajador y de la empresa.
Indudablemente, la cultura empresaria tradicional “controladora” no favorece el desarrollo en plenitud de determinados valores personales lo que afecta emocionalmente al trabajador incidiendo negativamente en su comportamiento. Esto, a su vez, repercute en el logro de los fines institucionales produciendo,en definitiva, frustración a nivel individual y organizacional.
Por el contrario, la cultura basada en una jerarquía de valores busca integrar los valores institucionales y los personales, generando una sinergia que posibilite alcanzar los objetivos institucionales con un alto grado de satisfacción del trabajador. La vocación de la empresa por lograr sus finalidades institucionales, estáinexorablemente asociada a la vocación de sus miembros por aportar sus aptitudes y esfuerzos físicos e intelectuales.
Los valores y el proceso de cambio.
Ya se dijo que la aplicación de la Dirección por Valores implica una profunda reformulación de la cultura institucional; ésto se puede dar a dos niveles:
• Reformulación de los valores finales: Se replantea la misión de la organización. En este...