hidrogeno, energia alternativa

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey


Introducción a la Ingeniería Industrial


Proyecto Final








Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo ejemplificar los procesos de producción de una empresa dedicada a la fabricación de juguetes de armado, dado un tiempo y número de piezas determinado. Para lograrlo usaremos todos los conceptos yprincipios básicos de la Ingenieria Industrial que aporten calidad, eficacia y eficiencia a nuestro proceso de armado, tomando de marco teórico los temas vistos en clase previamente. El producto a transformar debe de ser armado en un tiempo igual o menor a 120 segundos, en este caso será una pequeña lancha de juguete confromada por 120 piezas diversas.

Objetivo
Armar un juguete de LEGO, de 120piezas como mínimo en un tiempo máximo de 120 segundos, justificándolo con temas vistos en clase y aplicándolos en el armado del juguete LEGO.











Métodos aplicados

Decisiones Estratégicas

Descripción de la Compañía
Nuestra empresa esta diseñada para crear productos de excelente calidad con materiales de primera y una fabricación eficaz. Estamos principalmenteespecializados en la creación de juguetes hechos a base de piezas de LEGO.
Esta compañía privada nació en 1932 en Dinamarca por la familia Kirk Kristiansen. Su objetivo principal es el desarrollo de la creatividad de los niños para lograr un mejor aprendizaje, gracias a la calidad de sus productos y la experiencia que los respalda decidimos ocupar uno de sus productos para el desarrollo del proyecto.Misión
Ser la empresa de juguetes armables más reconocida por su calidad y creación de modelos únicos para la sana diversión y desarrollo infantil.
Visión
Liderar en la industria juguetera hoy, mañana y siempre.

¿Cómo nos diferenciamos de las demás empresas dedicadas a la producción de juguetes?
Somos la única empresa que se dedica a fabricar juguetes a base de piezas LEGO mejorando nuestraproducción con base en filosofías tales como Lean Manufacturing, para eliminar la máxima cantidad de desperdicios en nuestra línea de ensamblaje.
Tenemos como ventaja la rapidez y eficiencia de los trabajadores (equipo) para lograr una producción competitiva y siempre al corriente de la demanda en el mercado.
Para el presente trabajo se utilizara la estrategia de proceso Push o estrategia deempuje, consiste basicamente en ejercer presión al mercado para que se anime a comprar tu producto ya que no existe un exceso de oferta. Es una estrategia de sentido descendente, o sea de forma escalonada del fabricante al canal de producción y del canal al cliente.
Nuestro objetivo con esta filsofia es que los distribuidores de nuestro juguete cooperen de manera voluntaria para que nuestras ventasmejoren notablemente además de tener una buena estrategia de publicidad para empujar a nuestro juguete hacia el mercado principal.
Se motivara a los puntos de venta y distribuidores a promocionar más efectivamente el producto hacia los clientes, ya sea por medio de promociones, publicidad, bonos, etc. Se decidió utilizar esta estrategia principalmente porque la industria de juguetes llega aestar saturada en algún punto, por lo que vender la mayor cantidad de productos es difícil entre tanta variedad de modelos y marcas; con esta filosofía de producción lograremos llamar más a los compradores para ser la empresa líder en venta de juguetes de armado.
Dentro de la comercialización de nuestro producto, incluimos el diseño de nuestra cadena de suministro basándonos más en la distribucióndel mismo y su venta más que en su producción.

Diseño de la Cadena de Suministro

Proveedores: Se incluyen todos aquellos clientes que nos suministran las piezas de Lego y material extra.
Cajas de cartón y bolsas de celofán también se incluyen para la entrega al cliente, el transporte para llevar los productos a nuestros distribuidores, la mercadotecnia de la marca (publicidad,...