Hidrosogamoso

IDEA PRINCIPAL
Este capítulo trata sobre el siguiente paso que un gerente debe abordar después de la planeación y que es el diseño de una estructura organizacional apropiada para el logro de losobjetivos. La definición de la estructura organizacional va a implicar la toma de decisiones en 6 elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control,centralización / descentralización y formalización. Existen dos modelos de diseño organizacional, la mecanicista y la orgánica. La primera es un tipo rígido y con muchos controles con claras cadenas demando ideal para organizaciones muy grandes, de producción masiva o con alta especialización. La segunda es flexible, conformada por equipo y con poca formalización. Asimismo, existen los diseñosorganizacionales tradicionales como los de estructura simple (baja departamentalización, flexibles), funcional (agrupado por especialidades) y divisional (formada por unidades). Por otro lado, dentro de losdiseños organizacionales contemporáneos tenemos los de estructura de equipo (la organización está formada por equipos de trabajo), matricial y de proyectos (equipos que tienen a gerentes comofacilitadores) y la sin límite (sin restricciones horizontales o verticales).
ANÁLISIS
Este capítulo no aborda el hecho de cómo una empresa en operaciones puede reestructurarse. Por ejemplo, en añosreciente, los gerentes han practicado un proceso de reestructuración buscando una reducción de tamaño de las organizaciones. Una gran cantidad de fusiones y adquisiciones y una creciente cantidad deempresas nuevas intensificaron la competencia a nivel mundial. Además, los avances tecnológicos obligaron a compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse más asus ambientes optando por estructuras más ligeras y...

Capítulo 8
Fundamentos de la toma de Decisiones

ADAPTADO AL ESPAÑOL POR: Ing. César Urquizú ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1

8.1...