Hidrostal

0. INTRODUCCIÓN:
Desde años anteriores, ha existido una serie de problemas que aquejan en el proceso productivo de la empresa. Es por eso que hoy en dia se hace un previo analisis a las posiblescausas que genera dicho problema, a traves de una serie de diagramas, como por ejemplo: Diagrama de Ishikawa, D. Pareto entre otros, con la finalidad de buscar soluciones optimas para el desarrollo delproblema.
1. Objetivos:
El presente trabajo tiene como objetivo:
* Identificar cuales son las principales causas del problema: regreso de piezas de motobombas de parte del area de mecánica.* Disminuir el retorno de piezas y partes de las motobombas.
* Disminuir las quejas y el molestar de los clientes.
* Optimizar los procesos con la finalidad reducir el tiempo entre losprocesos.
2. TIPO DE EMPRESA : SOCIEDAD ANONIMA
3. ACTIVIDAD : MANUFACTURERA
4. CLASIFICACIÓN CIIU (ClasificaciónInternacional Industrial Uniforme)
* Sección D - Codigo CIIU: 2900 - 00
* Fabricación de maquinaria y equipo N.C.P (No clasificado en otra parte)
Especificamente pertenece :
Codigo CIIU: 2912 –04
Fabricación de bombas para liquidos tengan o no depósito de medición.
5. UBICACIÓN
Portada del sol 722 – Zarate ( Lima, Perú )

6. MARCO TEORICO:
Hidrostal es una empresa dedicada por más de45 años a la fabricación de bombas centrífugas. Martin Stähle, inventor del impulsor centrífugo helicoidal, fundó Hidrostal en 1953. Gracias a sus características únicas en el manejo de sólidos, elimpulsor centrífugo helicoidal, fue determinante en el desarrollo de la industria pesquera en la década del 60.
La constante innovación y calidad de nuestros equipos de bombeo ha conseguido unreconocimiento mundial, situación que le permite a Hidrostal exportar sus productos a más de 40 países.
En la actualidad manejamos una variedad de productos que van desde las bombas para líquidos...