Hidrostatica

Nuestro análisis se ha realizado con una muestra multisectorial de empresas españolas cuyos resultados reflejan la gran variedad de actividades de Logística Inversa por sectores de actividad y unincremento de la gestión de los materiales retornados y de la inversión en sistemas de Logística Inversa, especialmente en las empresas más proactivas, donde implementan esta estrategia para lautilización óptima de sus productos. En la cual estas desarrollan una política efectiva para la gestión de productos recuperados sin que esto afecte su estructura de costos.

Una de las importancias de lasdevoluciones es cuanto más valor conceden directivos y empresarios a la Logística Inversa en relación a otras cuestiones de la gestión empresarial mayor es el porcentaje de productos retornados. Porello podríamos decir que va a depender del compromiso directivo hacia la Logística
Inversa, lo que implica que los gestores deben cada vez más: establecer políticas de devoluciones para compartir con elcliente y estableciendo una estrategia corporativa que incluya la gestión de los materiales retornados y los artículos no vendibles; y también adoptar una actitud de anticipación al actuar sobre lascarencias y necesidades actuales y futuras.

Un ejemplo muy importante es el sector transporte donde se realiza sobre todo la actividad de Logística Inversa de redistribución que quiere decir quelos productos que ya no son deseados pueden ser procesados y reutilizados aumentando así su valor. En lo que se refiere a las actividades de la Logística Inversa (procesos que las empresas utilizanpara recuperar los productos usados, dañados, obsoletos o no deseados.
Existen 3 motivaciones principales para interesarse por las actividades de Logística Inversa:

* Recuperación del valor:Consiguen mantener al cliente satisfecho al hacerse cargo de aquellos productos que el cliente no quiso o que piensa que no cumple sus necesidades, y además añaden la ventaja de emplear materiales que...