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El liderazgo de equipos de Patrice Zagamé de novartis Brazil


Preguntas:


1~ ¿Qué disfunciones de equipo parecía haber en Novartis Brazil cuando Patrice Zagaméllego a la presidencia?

Cuando Patrice Zagamé tomo la presidencia de Novartis Brazil en 2002 se encontró con una empresa que había tenido por dos años consecutivos un mal desempeño financiero, yque tras cuatro recortes de personal consecutivos, perdía participación en el mercado.
Gracias lo mencionado anteriormente, la moral de los empleados estaba muy baja, no tenían motivación para hacersu trabajo mejor. Los miembros del equipo de liderazgo no eran competitivos. Los empleados tenían muy poca responsabilidad. Básicamente no sabían trabajar en equipo, los líderes encargados de motivar yguiar a los demás no tomaban iniciativas para demostrar a los demás y las decisiones no eran desafiadas, no se daban opiniones.


2~ ¿Qué normas parecían existir cuando Zagamé ocupo el puesto yque normas cambió y agregó?
Normas antes de Zagamé
Se valoraba la autoridad y la jerarquía
Se implementaba lo que el líder decía
Los empleados no desafiaban ideas

Normas después de ZagaméBrainstorming en las reuniones
Todos tenían derecho a habar
Desafiar a sus compañeros y a los líderes
Los empleados toman decisiones importantes


3~ ¿Por qué Zagamé es un líder de equipo efectivo?Zagamé representa la definición de lo que es un verdadero líder, una persona capaz de tomar decisiones beneficiosas a su equipo, sabiendo trabajar en equipo, escuchando las opiniones de los demás,no imponiendo sino guiando. Y lo demuestra actuando, y los resultados que su implementación en la compañía dejo.

4~ ¿De qué manera Patrice Zagamé y Ney Suva, el director de recursos humanos,valoraron la diversidad de los miembros?

Ney Suva y Patrice Zagamé tomaron la iniciativa de implementar estos programas para el desarrollo de la compañía, speak up y el programa llamado Four Cultural...