Higiene y seguridad industrial

Elementos del Sistema de gestión de salud y seguridad industrial. Descripción, objetivos y herramientas para su implantación

2.2.1. Seguridad y Protección Ambiental como Responsabilidad de la línea

Este principio es la base del sistema de Gestión, el cual establece que la Supervisión es responsable de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, así como el cuidado ambiental de lasactividades y da cuenta por los resultados obtenidos y de los accidentes ocurridos.
Su responsabilidad abarca al personal propio e incluye también a contratistas y proveedores que operen en áreas de equipos, instalaciones y zonas asignadas para su supervisión. Las responsabilidades básicas de supervisores y trabajadores se encuentran definidas en los procedimientos operativos del “Manual de Seguridad yPrevención de Incidentes”.
La supervisión es responsable de proveer y disponer el entrenamiento y capacitación de sus trabajadores de acuerdo a la actividad a desempeñar, asimismo de planificar, auditar y corregir los aspectos de seguridad de su área de responsabilidad.

2.2.2. Liderazgo y Compromiso Gerencial visible

Establece que las Gerencias y la Supervisón de línea mediante su desempeño,comportamiento y otras actividades, evidencien su liderazgo y compromiso visible con la seguridad y con la protección al medio ambiente. La gerencia y supervisión brindarán el ejemplo al cumplir ellos mismos la política y las prácticas de seguridad, ambiente y salud.
Asimismo, se promoverá la aplicación de los aspectos relevantes de seguridad en las instalaciones. También se ejercerán accionestendientes a motivar e incentivar el buen desempeño en seguridad y protección ambiental, tanto del personal propio como el de las empresas contratistas, así como promover iniciativas para complementar y mejorar el sistema.

2.2.3. Gestión de Seguridad y Ambiente integrados a la Operación.

Establece que la Seguridad Industrial, la Protección Ambiental y la Salud Ocupacional forman parte detodas las actividades que desarrollemos en cualquiera de las áreas ya sean operativas, comerciales y/o administrativas. A su vez constituye un elemento importante en la toma de decisiones comerciales y/u operacionales. Dichos aspectos serán incluidos desde la fase de concepción de proyectos, en los procesos de licitaciones y compras así como en las modificaciones de los sistemas / equipos.

2.2.4.Auditorias

Establece un proceso de verificación sistemática de los aspectos de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional que abarcaran personas, procedimientos, equipos y registros a fin de asegurar el cumplimiento de los programas de Seguridad Industrial, Protección Ambiental y Salud Ocupacional para contribuir al logro de los objetivos establecidos.
Una parte fundamental en las auditorias deseguridad es observar a las personas trabajando y fundamentalmente conversar con ellas, reforzando su actitud hacia la seguridad y/o haciéndolos reflexionar a fin de modificar las conductas inseguras.
Algunos ejemplos de los temas a auditar son: Análisis de Trabajo Seguro, bloqueo y señalización, permisos de trabajo, reportes de accidentes e incidentes, programas de seguridad, procedimientos,entrenamiento, planes de contingencia y simulacros, comités y reuniones de seguridad, etc.
El seguimiento a los resultados de las auditorias así como la implementación de un plan de mejora en base a estos resultados, será responsabilidad de cada área.

2.2.5. Investigación y reporte de accidentes e incidentes

Establece que todos los accidentes (con lesiones o con daños materialesconsiderables) y los incidentes (sin lesiones y /o daños materiales) con gran potencial, deberán ser investigados por un comité, con la participación de la supervisión y de otras personas que contribuyan a una apropiada investigación (incluyendo al accidentado). El reporte de investigación será aprobado por la gerencia respectiva y la Gerencia de Seguridad Industrial, Ambiente y Salud Ocupacional. De la...