higiene y seguridad

1 Cual es el segmento de clientes?
Consiste en la seleccionar aquéllos con los que la empresa se va a relacionar. Con esto, las empresas deberán renunciar a ciertos tipos de clientes y centrarse únicamente en aquellos que considera su público objetivo, es decir, los que le aportan un mayor beneficio.
Recursos clave: Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamientodel negocio, así como tipo, cantidad e intensidad
2 Actividades clave
Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades claves internas (procesos de producción, marketing,..)
3 Que valor le estas dando a los clientes
4 Como lo vas hacer
5 Con qué recursos
6 Cual es el costo de esos recursos
7 De donde vendrá el flujo de manejo en los recursos
8 Que estrategiaseguirás para fidelizar al cliente
Debe estar al tanto de las estrategias y gestiones que se implementen en torno a la atención de los consumidores. La experiencia del cliente debe ser única, para que no dude al momento de elegir entre compañías que ofrecen similares servicios.
9 Quienes son los aliados clave
-El socio adecuado será alguien que tiene motivación por los negocios y por tu idea-El socio adecuado debe tener las cualidades o/y las competencias que tú no tienes
-El socio adecuado debe tener ética profesional
-El socio adecuado debe ser una persona con quien puedas tener una comunicación eficiente y constructiva
-El socio adecuado debe tener cualidades de empresario
10 Cual es la misión de la empresa
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de unaempresa u organización porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2) lo que pretende hacer
3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y suscapacidades distintivas
11 Cual es la visión de la empresa
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
12 Cuales son las metas y objetivos dela empresa
podríamos decir que el objetivo es la suma de todas las metas, las cuales se establecen a corto plazo, al contrario que el primero. Por ejemplo, un objetivo de mi empresa podría ser que esta se erigiese líder en el mercado (a largo plazo), mientras que la meta sería aumentar las ventas un 30% el próximo año (a corto plazo).
13 Cuales son las fortalezas de la empresa
Se usan paradeterminar lo que tu negocio hace mejor. Si conoces las fortalezas de tu negocio puedes poner énfasis en ellas cuando se dé el momento de implementar tu programa de mercadotecnia. Por ejemplo, si sabes que puedes hacer un producto más barato que nadie más en tu industria lo hace, puedes señalar esto como una fortaleza. No necesitas ser el mejor de la industria en algo para señalarlo como unafortaleza, tus fortalezas se basan en el desempeño interno y externo.
14 Cuales son las debilidades de la empresa
Conocer las debilidades de tu negocio es esencial para el análisis FODA. Cualquier cosa con la que tu negocio tenga dificultades o de la cual carezca se considera una debilidad. Por ejemplo, la capacidad limitada de producción es una debilidad. Sabes que no puedes lanzar un producto nuevo almercado masivo porque no puedes cubrir una gran demanda si se llevara a efecto. Si conoces las debilidades de tu negocio, puedes evitar centrar una estrategia de mercadotecnia y publicidad alrededor de esas debilidades.
15 Que oportunidades distingues entorno a la empresa
Son escenarios emergentes mediante los cuales tu negocio puede crecer y tener éxito con un producto nuevo o existente. Una...