Higiene Y Seguridad

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Guayana
Sección: 46-A
Cátedra: Higiene y Seguridad Industrial







Profesora: Alumnos:
Yendis






Ciudad Guayana, enero de 2015
Introducción
El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidadde producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayorrelevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" quesurgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
El ambiente o entorno en el que se desarrollan los seres vivos del planeta, constantemente sufre cambios y alteraciones de diversas causas o fuentes. El hombre con sus actividades industriales y comerciales, estácausando la mayoría de estas alteraciones. Es por esto que es necesario emplear métodos para minimizar o evitar si es posible estos impactos.
En Venezuela es relativamente reciente la inserción de la variable ambiental en los procesos industriales y comerciales. A continuación, en el presente informe, se dará a conocer el procedimiento normal para la evaluación de un impacto ambiental y su inserciónen la toma de decisiones.











Mantenimiento industrial

El mantenimiento industrial como proceso productivo de cualquier empresa sin lugar a dudas genera un bien real, que influirá asimismo en la capacidad de cualquier empresa, producto o servicio para generar y/o producir efectivamente con calidad, seguridad y rentabilidad; pero esto no es posible sin especificidades que van de la mano ycoadyuvan a dicho proceso, como lo es en primer lugar la capacidad operacional que muestra y da a conocer el máximo nivel de actividad que es posible alcanzar con una estructura productiva.
Se mantiene firme sin lugar a dudas  por una eficaz gestión y monitoreo empresarial en un lapso de tiempo determinado que visiona en un primer plano el futuro de cualquiera compañía. Esto igualmente esreflejado por los costos de producción, pagos en dinero que toda empresa realiza para mantener y conseguir los recursos efectivos para mayor producción de bienes y servicio.

Es claro que no es posible generar costos de producción sin previa planificación, generando un sondeo y teniendo una idea espontánea y poco veraz que genera bases sobre el futuro del precio o servicio que se lleva a cabo queriéndoselograr el objetivo con el que se inicia: “obtener entonces un equilibro entre distribución del ingreso y utilidad”.
Teniendo en cuenta entonces que como todo proceso empresarial bien estipulado debe seguirse por parámetros que a través de la seguridad e higiene industrial realizan el reconocimiento, evaluación y control de todos aquellos factores que de un proceso productivo tengan o posean laposibilidad de generar una enfermedad laboral o accidente de trabajo en el curso de la higiene industrial, analizando visionando y reevaluando necesariamente el medio para controlar  e intervenir oportunamente para poder igualmente llevar, extraer, y generar calidad en producto o servicio, notándose con esto la conformidad, satisfacción y que sean mayores las expectativas que al cliente se le...