higiene

TEORIAS, POLITICAS E INTEGRECIÓN DEL COMERCIO INTERNACIONAL.
INTRODUCCION: Globalización: Integración económica internacional.
ESTUDIO DE CASO: “Wipro Ltd., el nuevo rostro de la competencia mundial” Fuente: Hill, Charles,(2008).
Hace quince años, Wipro Ltd. de la India era un conglomerado confuso que vendía lo mismo aceite de cocina que productos de higiene personal, réplicas decomputadoras Dell o focos. Ahora es una compañía de tecnología de la información de rápido crecimiento a la vanguardia de la veloz expansión del sector tecnológico hindú. En el año que terminó en marzo de 2005, Wipro generó más de 1 870 millones de dólares en ventas, la mayoría por contratos de exportación de servicios de tecnología de información. Sus ventas aumentaron más de 25 por ciento desde 1997, yese crecimiento no da signos de aminorar. La compañía es muy rentable: ganó 363 millones de dólares de ingresos netos en el año que terminó en marzo de 2005.
La transición de Wipro a la tecnología comenzó en 1989, cuando estableció una empresa conjunta con General Electric, Wipro GE Medical Systems, para fabricar y vender en la India escáneres de ultrasonido GE con licencia.
GE se aprestó adisponer de cinco millones de dólares al año para contratar programadores de software de Wipro que escribieran el código de sus aparatos de ultrasonido y escáneres de tomografía computarizada. Como resultado, en un momento de mediados de la década de 1990, Wipro obtenía hasta la mitad de sus ingresos de General Electric. Sin embargo, de paso GE le enseñó a Wipro una dura lección. A poco, GE encargabatrabajo a otras compañías de informática indias y las enfrentó, en su impulso constante por abatir los costos. Para retener el negocio de GE, Wipro descubrió que tenía que mejorar su eficiencia operativa, así que estudió lo que hacía GE y lo imitó. En la actualidad, los ejecutivos de Wipro otorgan el mérito de buena parte de su éxito en el mercado internacional a las duras lecciones sobre eficienciaque aprendió como proveedor de GE.
En la actualidad, los 39 000 empleados de tecnología de Wipro desarrollan software, integran soluciones de gestión de oficina, diseñan semiconductores, depuran aplicaciones, toman pedidos y resuelven las llamadas de ayuda de varias grandes compañías mundiales. Entre sus clientes están, además de General Electric, Hewlett-Packard, Home Depot, Nokia, Sony yWeyerhaeuser. Por medio de internet, Wipro mantiene y maneja aplicaciones de software para compañías de todo el mundo en tiempo real.
Sin embargo, Wipro no se conforma con estar en el extremo barato del negocio del software. La compañía remonta la corriente con aplicaciones de valor añadido. Wipro también avanza con rapidez en los servicios de software de valor agregado, como establecer una cadenaglobal de suministro o sistemas de facturación para grandes corporaciones, un sector que en la actualidad está dominada por consultoras occidentales, como IBM, EDS y Accenture.
Conforme Wipro expande sus negocios, también da pasos para convertirse en una empresa más global. En un alejamiento de su estrategia histórica, desde 2000 Wipro también ha llevado parte de su desarrollo de productos de laIndia a países desarrollados. Ahora tiene nueve centros de desarrollo en Europa y Estados Unidos. Estos centros se enfocan en proyectos de desarrollo de productos en los que se requiere más comunicación que la normal de subcontratación entre los ingenieros de Wipro y el cliente, y en la que el idioma es importante.

La nueva teoría del comercio:
Los mercantilistas (Proteccionismo) afirmaban quelo que más le conviene a un país es tener un superávit de la balanza comercial. La teoría de la ventaja absoluta (A. Smith) afirma que los países difieren por su capacidad de producir bienes con eficiencia. La teoría de la ventaja comparativa señala que el libre comercio sin restricciones aumenta la producción mundial. La teoría de la ventaja comparativa sugiere también que abrir un país al libre...