higiene

Condicionamiento operante de skinner-----68 / 398
Concepto
Para funcionar dentro de ciertos estándares, las organizaciones tienen un sistema de recompensas para estimular ciertos tipos de comportamientos y castigos que son sanciones o penas para impedir ciertos tipos de comportamientos con el fin de limitar el comportamiento de las personas y para evitar que se repitan, el sistema derecompensas constituyen los factores básico que inducen al individuo a trabajar en beneficio de la organización. Existen dos tipos de reforzadores, el positivo y negativo, el positivo es al presentar un estímulo para fortalecer la conducta y la negativa es cualquier estimulo cuya eliminación fortalezca la conducta deseada, el castigo es un proceso diferente del reforzamiento, consiste en lapresentación de un estímulo negativo o eliminación de un positivo, la extinción es cuando ya no se recibe reforzamiento, y la respuesta va siendo cada vez menos frecuente.
Síntesis
El condicionamiento operante es el cambiar una conducta ya sea de un animal o individuo a una que favorezca a la organización, este nuevo comportamiento va siendo el resultado de una serie de recompensas o castigos por parte dela organización, las recompensas pueden ser desde dinero, estabilidad laboral, aceptación social o cualquier estimulo que el individuo desee tener; es decir es el premio que el sujeto recibirá cuando haga determinadas acciones de la forma en que se le dijo, los castigos van desde sentencias o amenazas con el mismo propósito y la extinción es cuando el sujeto ya no recibe un refuerzo o recompensapor sus actividades haciendo que ya no tenga sentido el hacerlas.

Ejemplo
1.- el perro en un principio para su condicionamiento se basa en recompensas y castigos
2.- el empleado del mes, el reconocimiento y privilegios que pueden acarrear ganarse el titulo pueden ser un buen estímulo para mejorar el rendimiento del trabajador
3.- en épocas anteriores en escuelas se utilizaban los castigospara enseñarle al alumno que tipo de calificaciones debía obtener o que conductas debía tener
4.- los papas utilizan los castigos o recompensas según dependa, para que el hijo aprenda
5.-la publicidad hace creer al público que al comprar el producto recibirán algún tipo de recompensa





x y y de mc gregor----133
Concepto
Douglas McGregor, uno de los más influyentes teóricos delcomportamiento en la teoría de las organizaciones, se preocupó por distinguir dos concepciones opuestas de administración, basadas en ciertos presupuestos acerca de la naturaleza humana, la tradicionar a la que denominó teoría x y la moderna a la que llamó teoría y.
Concepción tradicional de la administración: teoría X
Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas y distorcionadas acerca de lanaturaleza humana, las cuales predominaron durante décadas en el pasado:
*La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)
* Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella
*las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo
*lasorganizaciones pueden y deben planearse de manea que neutralicen y controlen los sentimientos y las características imprevisibles
*el hombre es perezoso por naturaliza y debe ser estimulado mediante incentivos externos
*en general los objetivos individuales se oponen a los de la organización por lo cual es necesario un control rígido
*Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre esbásicamente incapaz de lograr el autocontrol y la autodisciplina

Nueva concepción de la administración: teoría Y
Se basa en un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana
El esfuerzo físico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar. El hombre común no siente que sea desagradable trabajar.
El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para...