higiene

Podemos definir a un Sistema de Gestión como un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, que permite trabajarordenadamente una idea hasta lograr mejoras logrando su continuidad.

Comprende cuatro etapas en este proceso, que hacen de este sistema, un ciclo denominado de mejora continua, pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se logrará en cada ciclo,obtener una mejora que hará mas eficiente el Sistema.

El Sistema de Gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de cualquier organización.

Se debe tener en cuenta que las mejores empresas funcionan como unidades completas con una visión compartida. Ello engloba la información compartida, evaluaciones comparativas, trabajo enequipo y un funcionamiento acorde con los más rigurosos principios de calidad, medio ambiente y seguridad.

Generalmente un sistema de gestión ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado de sus integrantes.



Sistema de Gestión en prevención delriesgo laboral 
Es parte del sistema, de la estructura de los recursos que se utilizan para gestionar la prevención de los riesgos laborales 

Que es seguridad ocupacional? 

Se entiende como seguridad ocupacional al conjunto de normas y métodos orientados a reducir la
incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador, dentro y fuera de su 
ambiente de trabajo; locual genera ausentismo, disminución de la productividad y pérdidas por daños 
personales y de equipos o materiales. De allí la importancia de crear una conciencia de prevención y 
fomentar la implementación de un sistema de gestión en salud y seguridad industrial. 

Requisitos de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional (SGS y SO) 
Aspectos mínimos
—Establecimiento de laPolitica de Seguridad Laboral
—Sistema de Gestión propiamente dicho 
—Asignación y definición de responsabilidades y organización preventiva 
—Evaluación inicial de los riesgos 
—Planificación de la actividad preventiva 
—Establecimiento de metas y objetivos 
—Establecimientos de programas de gestión 
—Manual y documentación 
—Control de las actuaciones 
—Definición y establecimientosde registros 
—Evaluación del sistema 
—Comunicación
Principios de una política
Se debe tener bien en claro que la política preventiva debe estar asociada ala política general de la empresa, para ello se debe tomar en cuenta como empresa , cuales son los objetivos o lineamientos a seguir para el cumplimiento de la política preventiva. 

La utilización del metodo Hoshin Kanrri para el despliegue de lapolítica general de la empresa puede ser una herramienta muy importante para la política preventiva en ese aspecto, se pueden crear las metas y los indicadores que me permitan establecer las bases para la política preventiva y con ello el cumplimiento de la política general y estratégica de la empresa. 

La política preventiva forma parte del nivel más alto de la empresa, en el caso del SGSySOse establecen los objetivos, no es un aspecto trivial, por lo que debe realizarse un gran esfuerzo e invertir los recursos necesarios para que sea definida claramente y documentada, esta política debe tener la fuerza para definir la cultura de la empresa.

Por tanto la política debe servir como ayuda en la identificación y evaluación de riesgos, control de riesgos, investigación de accidentes eincidentes, desarrollo de las BPS y S, así como la efectividad de todo el sistema.

El Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales Es importante considerar que para llevar a cabo la Política preventiva, la organización debe establecer un sistema de S y SO, como una herramienta básica de gestión preventiva en la empresa o compañia. 

El SGS y SO se entiende como el conjunto de...