Higiene

Universidad Privada Nororiental Gran Mariscal de Ayacucho

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.

Escuela de Administración de Empresa.

Núcleo Cumana.

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Prof: Ernesto Guitierrez Br: Marvi MataC.I: 17.548.375



Cumana, Abril 2011







Introducción.



Este temas es de vital importancia ya que como administradores tenemos que tener en cuenta lo que es la organización y sus diferentes definiciones, los principios de los diferentes autores como Ramón Melincoff, Taylor entre otros, también en este temas tomaremos en cuenta lo que es la división del trabajoya que así sabremos cómo colocar a cada trabajador en las actividades en las cuales se especializa, también la departamentalización y los diferentes características y alternativas al igual que la definición de la centralización y descentralización y sus ventajas y desventajas.



Con el fin de poder logras los objetivos de la empresa de una manera organizada siguiendo unas reglas y normaspara el beneficio de esta.





















Organización.



Es un conjunto de elemento, compuestos principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren los determinadosobjetivos y metas, los cuales pueden ser beneficiosos para la empresa.

Como se dijo anteriormente es una unidad social coordinada, consiente, compuesta por dos o más, que funcionan con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o series de metas en común. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son las escuelas, hospitales,iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estadales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas.



La organización esimportante, ya que es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansiona, contracción, nuevos productos, etc.).



Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin delograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.












Principios de la organización.


• Según Melinkoff
1. El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de la empresa, o carecerá de significado, siendo por lo tanto redundante.
2. El principio de especialización. Las actividades decada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
3. El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo.
4. El principio de autoridad. En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar enalguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
5. El principio de responsabilidad. La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
6. El principio de definición. El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y autoridad...