higuiene

LA ORGANIZACIÓN EN EVOLUCIÓN

ORGANIZACIÓN
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común, y así generar el medio que permitela acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos.un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.
Como metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudiode la sociología de la organización. un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: la gestión del conocimiento.

ESTRUCTURA
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Amplitud de control
Centralización y descentralización
Formalización

Especialización del trabajo
*Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyo que estacontribuía a aumentar la productividad.
*A principios del siglo xx, Ford aplico este concepto en una línea de ensamblaje en la que cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
*En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas.
*La esencia de la especialización del trabajo es que unindividuo no realiza todo el trabajo, sino que este se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona deferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad.

Departamentalización
*una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedancoordinar.
*el fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización.
*existen 5 formas comunes de departamentalización:
- funcional
- geográfica
- de productos
- de procesos
- de clientes

Cadena de mando
*la cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.*ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿a quien recurro si tengo un problema? y ¿ante quien soy el responsable?
*los términos importantes son: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

Amplitud de control
*¿A cuantos empleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz?
*la amplitud de control es el número de empleados que puede dirigir un gerente de maneraeficaz y eficiente.

Centralización y descentralización
*la centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concreta en un solo punto de organización.
*si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organización con una participación escasa o nula de niveles inferiores, entonces esta organización esta centralizada.
*es contraste, cuanta más informaciónproporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habrá mas descentralización.

Formalización
*La formalización se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. si un trabajo esta muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder...