Hihuih
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
La Polar y el Daño a la Competencia
El caso de La Polar no sólo ha implicado un perjuicio a sus accionistas, a las AFP, entre otros, sino que también conlleva
un riesgo para la competenciadel sector retail.
El rol que juegan las tarjetas de crédito de casas comerciales es hoy fundamental para el acceso al crédito, no solamente
de los sectores de menores recursos que se hanbeneficiado, sino que de un segmento mucho más transversal de consumidores.
En efecto, las empresas de retail tienen una participación cercana al 80% en el total de las colocaciones de crédito, y el20% restante corresponde al sistema de crédito formal o bancario. En particular, La Polar tendría una participación cercana
al 13%, lo que la sitúa tras Falabella, Cencosud y Ripley,concentrando estas cuatro casi el 70% de las colocaciones
totales de crédito, tanto bancario como no bancario. Una cifra, por cierto, muy significativa.
Más allá de la discusión de si un porcentaje muymayoritario de estas colocaciones está siendo a través un sistema que no
se encuentra regulado de la misma forma que los bancos, me parece que este episodio de la Polar abre también unainterrogante respecto de sus consecuencias sobre la libre competencia
El éxito en las ventas tradicionales de este sector se ha venido sustentado en un negocio de retail integrado, donde el rol
quejuegan las tarjetas de crédito de las mismas casas comerciales es fundamental. Hasta aquí, todo bien. Sin embargo, y en
consecuencia, una mayor concentración de este tipo de canales de créditos,afecta el grado de competencia en el sector del
retail. Esto ya fue señalado por el Tribunal de la Libre Competencia el año 2008 en su resolución que rechazó la fusión de
Falabella y D&S, dondeéste preveía que un aumento de la concentración en la industria, particularmente por su negocio de
crédito, disminuiría el grado global de rivalidad de las empresas del sector retail. Esta mayor...
El caso de La Polar no sólo ha implicado un perjuicio a sus accionistas, a las AFP, entre otros, sino que también conlleva
un riesgo para la competenciadel sector retail.
El rol que juegan las tarjetas de crédito de casas comerciales es hoy fundamental para el acceso al crédito, no solamente
de los sectores de menores recursos que se hanbeneficiado, sino que de un segmento mucho más transversal de consumidores.
En efecto, las empresas de retail tienen una participación cercana al 80% en el total de las colocaciones de crédito, y el20% restante corresponde al sistema de crédito formal o bancario. En particular, La Polar tendría una participación cercana
al 13%, lo que la sitúa tras Falabella, Cencosud y Ripley,concentrando estas cuatro casi el 70% de las colocaciones
totales de crédito, tanto bancario como no bancario. Una cifra, por cierto, muy significativa.
Más allá de la discusión de si un porcentaje muymayoritario de estas colocaciones está siendo a través un sistema que no
se encuentra regulado de la misma forma que los bancos, me parece que este episodio de la Polar abre también unainterrogante respecto de sus consecuencias sobre la libre competencia
El éxito en las ventas tradicionales de este sector se ha venido sustentado en un negocio de retail integrado, donde el rol
quejuegan las tarjetas de crédito de las mismas casas comerciales es fundamental. Hasta aquí, todo bien. Sin embargo, y en
consecuencia, una mayor concentración de este tipo de canales de créditos,afecta el grado de competencia en el sector del
retail. Esto ya fue señalado por el Tribunal de la Libre Competencia el año 2008 en su resolución que rechazó la fusión de
Falabella y D&S, dondeéste preveía que un aumento de la concentración en la industria, particularmente por su negocio de
crédito, disminuiría el grado global de rivalidad de las empresas del sector retail. Esta mayor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.