hikojfvdcyhnikhrfchigec

Definición: Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo. 
El equipo de trabajo: es el conjunto de personas asignadas oauto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador 
El trabajo en equipo: se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. 
De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:
• "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". 
Katzenbach y K. Smith. 
• "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". 
Fainstein Héctor.
Características del trabajo en equipo: 
• Es una integración armónica defunciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. 
• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. 
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. 
• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. 
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dadoque se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor. 
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar: 
Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando unaestrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia. 
Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuadaretroalimentación.
Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Técnicas del trabajo en equipo:
Las técnicas son: 
• Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cual es la masadecuada. 
• Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr. 
• Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo. 
• Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a finde lograr los objetivos propuestos. 

Descripción de las principales técnicas. 
A. TÉCNICAS EXPLICATIVAS 
Se distinguen porque el conductor o algunos especialistas son quienes exponen el tema o asunto a tratar. La intervención del individuo es mínima. 
1- TÉCNICA INTERROGATIVA O DE PREGUNTAS. 
a. Objetivos 
• Establecer comunicación en tres sentidos (Conductor - Equipo; Equipo - Conductor yDentro del Equipo). 
• Conocer las experiencias de los individuos y explorar sus conocimientos. 
• Intercambiar opiniones con el equipo. 
• Detectar la comprensión que se va teniendo sobre el tema. 
• Evaluar el logro de los objetivos. 
b) Descripción 
En esta técnica se establece un diálogo conductor-equipo aprovechando el intercambio de preguntas y respuestas que se formulan dentro de...