Hillgruber andreas

FICHA DE TRABAJO EN EL AULA
TEMA: DESINDUSTRIALIZACIÓN
Entre 1975 y 1982 el producto industrial se derrumbó en un 20% retrocediendo
a los niveles de quince años atrás. El personal de producción se redujo en un
35% lo que significó el despido de 400.000 trabajadores. El 20% de las fábricas
más grandes cerraron sus puertas. El Plan económico puesto en práctica por el
ministro de economíaMartinez de Hoz fue ruinoso para la pequeña y mediana
empresa ligada al mercado interno, atrapada ante la agresiva competencia
externa y un mercado del crédito altamente especulativo con tasas de interés
elevadísimas que les impidió la modernización exigida. Los que se animaron,
agonizaron en el intento.
La concentración del capital en los grandes grupos económicos y empresas
trasnacionales fuesu contracara. La mayoría de ellos creció no sólo como
consecuencia de las políticas macroeconómicas implementadas sino por los
beneficios y privilegios conseguidos tanto por ser proveedores y contratistas
del Estado como por la promoción industrial impulsada.
El meteórico crecimiento del endeudamiento externo fue la llave del nuevo
patrón de acumulación capitalista basado en la valorizaciónfinanciera. La
aventura especulativa le ganó terreno a la inversión productiva.
A continuación sugerimos algunos documentos y actividades para desarrollar
esta temática
La Cantábrica
Hacia fines del S. XIX existían en la Argentina alrededor de 3.000 talleres de
producción metalúrgica. En la zona de Barracas se encontraba el taller El
Carmen que al ampliarse se convirtió en 1902 en LaCantábrica, uno de los
pocos establecimientos de grandes dimensiones instalados en Buenos Aires. La
Cantábrica fue por muchos años la única empresa dedicada a la laminación y
hacia la década del veinte era considerada la más destacada en el ramo
siderúrgico. Su expansión continuó tanto en instalaciones como en recursos
humanos, llegando a emplear en los años 50 a 2.200 obreros y 700 empleados,para quienes construyó frente a la fábrica un barrio entero con más de cien
viviendas. Por esos años quienes dirigían la empresa decidieron cambiar el
rumbo de la producción hacia la fabricación de maquinaria agrícola –
especialmente tractores-, aprovechando el dinamismo del mercado en este
rubro. Dicha orientación descuidó la producción siderúrgica que en esos
momentos era menos rentable entérminos comparativos. Sin embargo, a lo
largo de la década del sesenta el mercado de maquinarias se estancó
provocando una crisis en la empresa. Esta situación condujo a la sociedad
dueña de la firma a recurrir a créditos y aportes de capital de la mano del
Banco Nacional de Desarrollo (BND). Si unos años antes La Cantábrica había
orientado su avance hacia la producción de maquinaria agrícola,ahora
intentaba desligarse de este rubro para orientarse a la producción de acero.
Pero no estaba sola en el mercado, se encontró obligada a competir con
grandes proyectos conducidos tanto desde el Estado como desde el ámbito
privado, ambos con estrategias avanzadas en el asunto. Ya entrados los años
setenta los problemas financieros se agravaron y como consecuencia se
postergó laposibilidad de llevar adelante los proyectos de racionalización y
expansión del sector siderúrgico. Por su parte, las entidades públicas
consideraban que la situación financiera de la empresa era insostenible. En
este contexto La Cantábrica adquirió más préstamos del BND, abriendo la
posibilidad de intervención de esta entidad por sobre las decisiones de la
empresa, ya que contaba con más capitalaccionario. Así el Banco resolvió
tomar el control de La Cantábrica, como también lo hizo con otras empresas
del país adeudadas con el Estado. Dicha medida no pretendía la
“estatización” de las empresas como política económica, sino establecer un
período de “rehabilitación” de las firmas para la posterior vuelta a manos
privadas.
Si bien existieron posibilidades de progresos e intenciones...