Hilton casoresuelto

Análisis de Caso Hilton Manufacturing Company
Hechos
George Weston fue nombrado director general dada su amplia experiencia en productos similares a los de Hilton.
Paul Hilton, heredero delfundador, poseía poca experiencia edn el manejo de la compañía
1990. Pérdida de casi 200.000 USD , donde ese año era de actividad económica general favorable.
Weston se percibe como un acierto ya que seríauna relación de ganar – ganar. Weston obtenía aseguranza en su jubilación y Hilton podría aprender de su experiencia.
Hilton fabricaba sólo 3 productos que se vendían a industriales.
Hilton vendíaen Nueva Inglaterra y sólo había ocho sociedades q fabricaban productos similares
Catalyst Company era el líder de la industria y marcaba la tendencia en precios.
Bajar los precios no fue unapolítica exitosa para los fabricantes.
Hilton vendían el 12% del 101, el 8% del 102 y 10% del 103
Los precios eran 101 en 9.41, 102 en 9.91 y 103 en 10.56 USD
1991. Weston toma posesión y estudia loocurrido en 1990
Hilton afirma que el producto 103 debe dejar de producirse. Era imposible disminuir sus costes de fabricación en 82centavos x Kg.
Hilton quería realizar enconomías en el producto 102Weston solicitó información de contabilidad en gastos y costos así como pérdidas y ganancias
1991 Segundo semestre bajan las ventas del sector
1992 Catalyst Company reduce los precios del 101 de 9.41 a8.64 USD / Kg. Se prevee una baja general de precios
1992 Los costes estándares podrían seguir iguales excepto Material y Suministros que estarían casi un 5% debajo del precio estándar. Iluminación yCalefacción disminuirían un 7%
Hilton percibía que el costo de 8.64 no daba para cubrir los costes. Hilton deseaba mantener el precio de 9.41

Preguntas
1.- Si la empresa hubiera abandonado el producto103 el 1º de Enero de 1991. Qué efecto hubiese tenido esta acción sobre el beneficio?
Tomando en cuenta sólo los costos variables de este ejercicio, se obtendrá cuánto es que está aportando el...