himno nacional
Páginas: 16 (3912 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
(UNEFA)
NÚCLEO-SAN FELIX
PROFESORA: INTEGRANTES:
AYARI OSORIO C.I: 23896796 ELY REYESC.I: 22828753 SAID DIAZ
C.I: 21084496 CARLOS RIVAS
C.I: 23500249 LEWIS PINOC.I: 25081440 LUISA ROJAS
CI.:25.397.371 FRANDIORIS CARDONA
CIUDAD GUAYANA 03/04/2013
PERSONALIDAD Y CONDUCTA
Personalidad: Se indica a un conjunto de rasgos distintivos, patrones y estilos de comportamiento que forman nuestro carácter o personalidad. Cómo percibimos el mundo, nuestrasactitudes, sentimientos y pensamientos son parte de nuestra personalidad. Las personas con personalidades sanas son capaces de hacer frente a tensiones normales y no tienen problemas para establecer relaciones con la familia, amigos y compañeros de trabajo.
Conducta: está relacionada a la modalidad que tiene una persona para comportarse en diversos ámbitos de su vida. Esto quiere decir que eltérmino puede emplearse como sinónimo de comportamiento, ya que se refiere a las acciones que desarrolla un sujeto frente a los estímulos que recibe y a los vínculos que establece con su entorno.
LA PERSPECTIVA EN LAS ORGANIZACIONES
La mayor parte de los psicólogos pensaba que la percepción se construía a partir de "sensaciones elementales" y que las percepciones por tanto podían explicarsemediante la adición de las múltiples sensaciones producidas por un objeto.
Ejemplo: cada uno de los puntos de la cara daría lugar a una sensación y la suma de éstas a la percepción de la cara. La suma de las partes = todo.
La Psicología de la Gestalt (Wertheimer) negó la idea de que las percepciones viniesen de sensaciones y postuló, en su lugar, la idea de que el estímulo debía considerarsecomo un todo; nuestra percepción de una parte del estímulo dependía de las restantes partes. Ejemplo: caballos y jinete.
Nuestra percepción de las partes de un estímulo depende de la configuración global del mismo.
Ej: "contornos subjetivos" los contornos del triángulo no existen físicamente,
Debiéndose su percepción a la configuración.
LA PERCEPCION Y LOS CONFLICTOS
Toda organizaciónestá caracterizada por poseer un objetivo central el cual unifica las acciones y los recursos de la organización en función de su logro; lograr esta meta es la razón de ser la organización y por consiguiente, el logro del objetivo influye en el cómo la organización está estructurada y cómo está administrada4.
La manera en la que los individuos y grupos entienden al objetivo central esdeterminante para explicar sus acciones dentro de la organización.
¿Qué es el conflicto?
El conflicto en la organización es un tema ampliamente estudiado y el material disponible es abundante; se ha estudiado el conflicto en su dimensión intra e interpersonal y también intra e intergrupal.
Para hacer manejable nuestro análisis nos limitaremos a abordar el conflicto en su dimensión intergrupal.
Unadefinición funcional del conflicto es la que plantea que el conflicto es la acción antagónica entre dos o más personas. Entonces podemos plantear que el conflicto intergrupal son el conjunto de acciones antagónicas entre conjuntos de individuos (grupos) que por alguna razón se han asociado entre sí.
La organización tiene recursos limitados para el logro de los objetivos por consiguiente, los...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
(UNEFA)
NÚCLEO-SAN FELIX
PROFESORA: INTEGRANTES:
AYARI OSORIO C.I: 23896796 ELY REYESC.I: 22828753 SAID DIAZ
C.I: 21084496 CARLOS RIVAS
C.I: 23500249 LEWIS PINOC.I: 25081440 LUISA ROJAS
CI.:25.397.371 FRANDIORIS CARDONA
CIUDAD GUAYANA 03/04/2013
PERSONALIDAD Y CONDUCTA
Personalidad: Se indica a un conjunto de rasgos distintivos, patrones y estilos de comportamiento que forman nuestro carácter o personalidad. Cómo percibimos el mundo, nuestrasactitudes, sentimientos y pensamientos son parte de nuestra personalidad. Las personas con personalidades sanas son capaces de hacer frente a tensiones normales y no tienen problemas para establecer relaciones con la familia, amigos y compañeros de trabajo.
Conducta: está relacionada a la modalidad que tiene una persona para comportarse en diversos ámbitos de su vida. Esto quiere decir que eltérmino puede emplearse como sinónimo de comportamiento, ya que se refiere a las acciones que desarrolla un sujeto frente a los estímulos que recibe y a los vínculos que establece con su entorno.
LA PERSPECTIVA EN LAS ORGANIZACIONES
La mayor parte de los psicólogos pensaba que la percepción se construía a partir de "sensaciones elementales" y que las percepciones por tanto podían explicarsemediante la adición de las múltiples sensaciones producidas por un objeto.
Ejemplo: cada uno de los puntos de la cara daría lugar a una sensación y la suma de éstas a la percepción de la cara. La suma de las partes = todo.
La Psicología de la Gestalt (Wertheimer) negó la idea de que las percepciones viniesen de sensaciones y postuló, en su lugar, la idea de que el estímulo debía considerarsecomo un todo; nuestra percepción de una parte del estímulo dependía de las restantes partes. Ejemplo: caballos y jinete.
Nuestra percepción de las partes de un estímulo depende de la configuración global del mismo.
Ej: "contornos subjetivos" los contornos del triángulo no existen físicamente,
Debiéndose su percepción a la configuración.
LA PERCEPCION Y LOS CONFLICTOS
Toda organizaciónestá caracterizada por poseer un objetivo central el cual unifica las acciones y los recursos de la organización en función de su logro; lograr esta meta es la razón de ser la organización y por consiguiente, el logro del objetivo influye en el cómo la organización está estructurada y cómo está administrada4.
La manera en la que los individuos y grupos entienden al objetivo central esdeterminante para explicar sus acciones dentro de la organización.
¿Qué es el conflicto?
El conflicto en la organización es un tema ampliamente estudiado y el material disponible es abundante; se ha estudiado el conflicto en su dimensión intra e interpersonal y también intra e intergrupal.
Para hacer manejable nuestro análisis nos limitaremos a abordar el conflicto en su dimensión intergrupal.
Unadefinición funcional del conflicto es la que plantea que el conflicto es la acción antagónica entre dos o más personas. Entonces podemos plantear que el conflicto intergrupal son el conjunto de acciones antagónicas entre conjuntos de individuos (grupos) que por alguna razón se han asociado entre sí.
La organización tiene recursos limitados para el logro de los objetivos por consiguiente, los...
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