hipercompetencia

Hipercompetencia
Un nuevo término en la ya abundante familia de términos de moda es el de
hipercompetencia. Fue creado por Richard A. D'Aveni , probablemente el primer autor que
va mas allá delos conceptos de estrategia competitiva generados por Michael Porter
(Competitive Strategy) en 1980.
¿Cómo es este concepto? Lo que el autor hace es describir un nuevo tipo de competencia,bastante extendido, que difiere mucho del tipo de competencia estructurada que propone
Porter. Un tipo de competencia que no sigue las reglas establecidas y que podría ser
comparado con la guerra demovimientos de la segunda guerra mundial, mientras que el
sistema de Porter se parece más a la guerra de posiciones usada en la primera guerra
mundial. También se parece a las doctrinas militares dela segunda guerra mundial en que
la estrategia con frecuencia llega al concepto de guerra de exterminio.
¿Es esto bueno o malo? La verdad. Yo tiendo a creer que hay mucho de negativo en el
modocomo se dan las rivalidades hipercompetitivas. Sin embargo el punto no es ese. Para
mí, el punto es entenderlas y aceptar, como un hecho de la vida, que se dan en los mercados
comportamientos deeste tipo, preparándonos para enfrentarlos.
Tal vez la mejor manera de entender en qué radica la hipercompetencia, es comparándola
con la competencia tradicional:
· La competencia tradicionalbusca crear ventajas competitivas sostenibles. La
hipercompetencia trata de destruir todas las posibles ventajas, incluso atacando las de
nuestros propios productos
· La competencia tradicionalbusca una estrategia estable, basada en un ajuste entre los
recursos que se tienen y los objetivos estratégicos. La hipercompetencia cambia muy
frecuentemente sus estrategias, basándolas en lavelocidad de respuesta, la rapidez, la
sorpresa, la búsqueda de una constante innovación, cambio constante de reglas y ataques
simultáneos en varios frentes
· Mientras la estrategia competitiva...