HIPERCOMPETENCIA

HIPERCOMPETENCIA:
Actualmente y dada la exigencia del mercado actual, la competencia tradicional ha sido sustituida en muchos sectores por un nuevo fenómeno: la HIPERCOMPETENCIA. Se entiende como un nuevo tipo de competencia que difiere de la competencia estructurada. Un tipo de competencia que no sigue las reglas establecidas. Un desafiante escenario de negocio en el que las ideas de siempreya no sirven. Es el modo como se dan las rivalidades hipercompetitivas, lo crucial es relacionarlo y comprenderlo en el contexto actual de la cruenta competencia entre las grandes corporaciones mundiales.
Algunos de los rasgos que caracterizan a la hipercompetencia, el nuevo escenario competitivo en el que cada vez más empresas se ven obligadas a moverse y que expulsa enseguida del mercado a lasque no saben reaccionar, son los Múltiples competidores, ciclos de vida cada vez más cortos de los productos y servicios, clientes poco leales que cambian de un día para otro, ofertas muy agresivas, precios a la baja, ventajas competitivas escasamente duraderas etc. En el pasado, las reglas del juego estaban claras: en cada sector había un grupo de compañías claramente posicionadas, un líderreconocible, clientelas cautivas y márgenes rentables para todos. Sin embargo, en muchos sectores esto ya no es así debido a factores como la aparición de nuevos modelos de negocio, la desregulación de los mercados, la globalización del comercio y la aparición de muchos productos sustitutivos. .

Algunas recomendaciones para afrontar un escenario deHIPERCOMPETENCIA son las siguientes:
Realizar estudios de mercado para anticipar las tendencias que pueden afectar a tu negocio.
Crear estructuras empresariales horizontales y flexibles que puedas cambiar rápidamente.
Invertir en ideas. Las empresas que innovan consiguen nuevas ventajas competitivas.
Replantea tu modelo de negocio para integrar internet y las nuevas formas de vender, (porejemplo el "low cost" o el e-commerce) .
No entrar en guerras de precios, a la larga salen perdiendo todos los participantes.
Fideliza a tu clientela mediante un servicio superior al resto y una atención personalizada.
No intentes imitar a los líderes de tu sector, diferénciate con una estrategia propia.
Plantéate alianzas estratégicas puntuales con otras empresas paraaprovechar oportunidades.
Toma la iniciativa: las empresas que "golpean" primero a menudo "golpean" dos veces.
Finalmente, ten presente que el pasado nunca vuelve y el futuro será incluso todavía más incierto, cambiante y desafiante que el presente. Por lo tanto, deja de añorar los viejos tiempos y adáptate a la realidad del mercado… ¡antes de que la hipercompetencia te supere!
 De conformidad conD´Aveni, las etapas de competitividad de una empresa tiene las siguientes etapas:
 
a)        Monopolios o cuasiomonopolios, existe un solo proveedor y la competencia es nula;
 
b)        Oligopolios, existe un reducido número de proveedores y generalmente tienden a formar una agrupación gremial, poniéndose de acuerdo en precio y condiciones de entrega;
 
c)        Hipercompetencia, cuandoestán presentes uno o más competidores que compiten con ferocidad, sin respetar las reglas que se tenían en un escenario anterior de competitividad; y
 
d)        Competencia perfecta, cuando existe un gran número de competidores y ninguno tiene la capacidad de imponer sus condiciones en el mercado; de esta manera ninguno de los actores puede beneficiarse con ganancias extraordinarias, más alláde la remuneración de los factores de producción.


 Es probable que con el ánimo de imponer sus condiciones al mercado, una empresa en un contexto de hipercompetencia, pueda resignarse a reducir o aún anular sus ganancias con la esperanza de alcanzar una nueva etapa de monopolio o bien oligopolio, que les permita obtener utilidades extraordinarias.  Este ha sido el caso de “apropiación de...