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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS



ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
LICENCIADA M.A. ISELDA MORALES
FECHA: 10-08-2014KEVIN GERHARDO BLADIMIR MILIAN GARCIA 5822-14-6654
CINTHYA MELLANY MAZARIEGOS SANCHEZ 5822-14-7105
ALLAN WALTER FIDEL CUMES MEJIA 5822-14-17216
ELSA CAROLINA GIRON AYLON5822-14-15461
BRENDA CECILIA LEMUS RAMOS 5822-14-6550


Diagnostico:
Mala Organización
Falta de Personal
Planeación No Estructurada
Mala Dirección
Falta de Control
Análisis de la Situación:La falta de planeación implico que la falta de personal no cumpliera con lo requerido en el tiempo estipulado, ya que al no planear no todos tenían el mismo fin.
También la falta delegación deatribuciones a cada diseñador generó un descontrol y hacer perdida de tiempo a cada cliente, porque no se le fue entregado su petición a tiempo.
No hubo decisiones correctas para liderar al pequeño grupode diseñadores y no hacer un trabajo correcto.

Elementos Relevantes:
**FORTALEZAS:
Clientes Potenciales.
Buenos Diseñadores.
Administrador conocedor del mercado.
Excelente Maquinaria.**DEBILIDADES:
Falta de Principios Administrativos.
Falta de Recursos.
Falta de más personal.

Análisis de la Relación entre ambos y el punto de influencia:
Una mala planeación ocasionó que laempresa diseñadora de tarjetas no tuviera la capacidad de responder a las necesidades de sus clientes, no tenían una estrategia centradas en sus clientes.
También a esto hay que dar a conocer que contabancon un buen personal de diseñadores capacitados y comprometidos con su trabajo pero la falta de mas personal no podían ellos responder a la demanda de sus clientes, como también la empresa contaba conun buen administrador que conocía el mercado pero la faltaba lo mas importante que son los principios administrativos para que la empresa fuera competitiva ante la sociedad.
Otro problema es la...