Hipotesis y competencias directivas

¿Qué es hipótesis?
Una hipótesis es una proposición aceptable que ha sido formulada a través de la recolección de información y datos, aunque no está confirmada sirve para responder deforma tentativa a un problema con base científica.
Una hipótesis puede usarse como una propuesta provisional que no se pretende demostrar estrictamente, o puede ser una predicción quedebe ser verificada por el método científico. En el primer caso, el nivel de veracidad que se otorga a una hipótesis dependerá de la medida en que los datos empíricos apoyan lo afirmadoen la hipótesis. Esto es lo que se conoce como contrastación empírica de la hipótesis o bien proceso de validación de la hipótesis. Este proceso puede realizarse mediante confirmación(para las hipótesis universales) o mediante verificación (para las hipótesis existenciales).

Competencias directivas
Competencias directivas | Son aquellos comportamientos observablesy habituales que justifican el éxito de una persona en su función directiva. Estas competencias son más genéricasy, aunque cada empresa pueda destacar más unas que otras, puedenestudiarse de manera conjunta. |
Función directiva | se deducen dos tipos de competencias directivas: las competencias estratégicas (competencias orientadas a la obtención de resultadoseconómicos) y las competencias intratégicas (competencias orientadas a desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con la empresa) |
Competencias de eficacia personal| Son aquellos hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno. Estos hábitos se refieren tanto al equilibrio y desarrollo personal como al mantenimiento de unarelación activa, realista y estimulante con el entorno. Las competencias de eficacia personal miden la capacidad de autodirección, capacidad imprescindible paradirigir a otras personas |